机械行业-工厂全成本降低实务.pptVIP

课程内容安排 ①.降低成本应有的理念 ②.削减人工成本与采购成本 ③.削减库存成本与制造成本 ④.削减质量成本与研发成本 ⑤.健全工厂成本管理制度 ⑥.降低成本的推行步骤 降低成本应有的理念与策略 一.CostDown经典名言 二.中外企业赢利能力比较 二.中外企业赢利能力比较 三.决定企业盈利的三个能力 四.价值链整合促进企业利润提升 五.产品成本的构成 五.产品成本的构成 六.降低工厂成本的主要手段 1.影响成本的两个要素 成本(点)数量和单位成本。 2.影响成本的三个层面 战略路径 成本理念,选择资源获得方式与成本点控制。 运营流程 工作流程,资源计划,资源预算,资源使用监控。 作业方法 高效率,高质量,低成本的方法与技巧。 一.削减人工成本的主要方法 一.削减人工成本的主要方法 一.削减人工成本的主要方法 一.削减人工成本的主要方法 人力资源成本报告范例: 采购成本降低对企业的价值： 采购成本降低的三个层面及对利润的影响: 采购总成本降低构成因素变化 降低采购成本的步骤: 采购中降低成本的四个杠杆 采购成本结构表 企业生产管理模式的演变： ◆品质效率=90%设计﹢10%制造 ◆品质不是一种技术,而是一种责任和习惯 ◆检验不能提升品质,预防才能提升品质 质量成本月报表 通过预算控制品质成本