第三章 IT项目整体管理和范围管理.pptVIP

第三章　IT项目整体管理与范围管理 整体管理内容提纲 1.项目整体管理概述 2.项目计划的制定 3.项目计划的执行 4.整体变更控制 项目整体管理的含义 项目整体管理包括在项目生命周期中协调所有其他项目管理知识领域所涉及的过程。 它确保项目的组成要素(项目的资源)在正确的时间结合在一起，以成功地完成项目。 项目管理知识体系（PMBOK） 要进行项目整体管理，必定要涉及项目的范围、质量、时间和成本管理以及人力资源、沟通、风险和采购管理。 由于项目整体管理把所有知识领域结合在一起，因此项目整体管理必须依靠来自所有其他8个知识领域的活动。在项目生命周期中，它还需要项目发起组织的高级管理层的支持参与。(项目决策委员会) 谁来主导项目整体管理？ 许多人都认为整体管理是实现整体项目成功的关键。必须要有人来负责协调项目的人员、计划及工作，必须要有人来统领项目全局，带领项目团体实现项目成功。 当各项目目标之间或参与项目的人员之间出现冲突时，必须要有人拍板定夺。还必须要有人向高级管理层汇报重要的项目信息。 这个人正是我们所提的项目管理中的关键人物――项目经理。 项目成功的关键： 好的整体管理 项目经理必须协调贯穿整个项目生命周期的所有知识领域 。 许多新项目经理： 对看到整体有困难