第七章 跨国公司地组织管理.pptVIP

跨国公司经营与管理 第7章　跨国公司的组织管理 跨国公司组织结构概述 跨国公司组织结构的基本形式及选择 跨国公司的管理控制体制 环球唱片如何使本土明显走红世界 环球唱片是世界最大的音乐公司，分支网络覆盖71个国家，占有24％的市场份额；旗下明星荟萃，亚洲有成龙、张学友、李克勤、郑中基、张柏芝、以及谭咏麟等巨星；发迹于西门子和飞利普的小型唱片部门，后来超越百代和索尼，成为全球领跑者。 宝丽金的突出优势在于特殊的组织结构；早期推行分散的、基于国家的组织结构，星探出没于酒吧、俱乐部以及音乐厅等场所，选拔本土的明星；但这样的结构不利于明星的区域化乃至全球化，导致公司损失了部分利益。组建一个由全球演艺中心组成的网络。这种网络结构包括75位专业人才，驻扎在21个签约唱片的城市。被委任的职权是，分析由当地同时挖掘的艺人的全部技能，并识别和开发其国际化潜质。公司根据这些本土艺人在国际市场的销售业绩来评价和奖励全球演艺中心。 7.1 跨国公司的组织结构概述 7.1.1 跨国公司组织结构的含义 跨国公司的组织结构，是为实现跨国经营目标而确定的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。它既涉及跨国公司内部部门之间、岗位之间以及员工之间的相互联系，也涉及公司内部的决策和控制系统 联想组织结构 跨国公司的组织结构概述 7.1.2 跨国公司组织结构设置的原则