原创力文档轨道公司2010年度工作总结与计划
一年来，在集团公司、北方分公司的正确领导下，在各个职能部门的支持帮助下，我项目部全体员工努力贯彻公司“以人为本，诚信守法，和谐自然，建造精品”的管理方针，解放思想，转变观念，与时俱进，精心组织，严密施工，进一步加强项目管理，规范项目管理行为，提升项目管理水平，强化执行力，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩。现将一年来的工作总结如下：
一、2010年工作回顾
一年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。
（一）抓好项目部建设管理工作
1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们精心组建了项目部领导班子成员，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为地铁争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理李双元亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。
3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条
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