第六章 工作任设计和员工选聘.pptVIP

第六章 工作任务设计与员工 选聘 一、工作任务设计的基本方式： 1。工作专业化便于检查考核和及时发现问题、采取措施，目前仍是广泛运用的基本方法。 2。岗位轮换是指有计划地安排组织成员轮流在不同的岗位上工作，以掌握新的技能并保持新鲜感与好奇心。 岗位轮换主要是指在同一等级层次上的横向调整与变化，如参谋职位与直线职位、不同职能部门、不同产品部门之间。 对于管理人员来说，岗位轮换是培养、锻炼新人的重要手段，为其发挥多方面潜能提供了机会。 岗位轮换也是对新员工进行职业培训，帮助其在实践中学习、选择、提高的有效手段。 岗位轮换有助于加强组织的凝聚力和灵活应变能力。 在我国实践中，岗位轮换还是防止滥用职权、防范职务犯罪风险的手段，尤其是有较大权力的重要岗位。如： 影响岗位轮换的负面因素主要是增加了培训费用并可能在短期内引起生产效率下降。 不征求个人意见和缺乏相应培训的“换你没商量”易产生抵触情绪而导致混乱。 3。任务扩大化是指增加同一工作岗位的任务种类或数量，用工作内容的变化减轻单调重复的压力，同时也有利于使组织更精干。如；一人多职、一职多能的安排。 4。工作丰富化是通过增加工作任务的深度激发员工的独立性和责任感，加强自我评价和自我改进机制，促进员工满意度和顾客满意度提高的方法。 5。集体工作小组 以两个人以上的协作集体为单位来分配和组合工作任务的新型设计。小组作为正式机