道路工程-项目管理班子的人员配备.docVIP

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 第一节 项目管理组织机构 根据本工程的特点，从公司范围内抽调有类似工程施工经验的土建、水电技术管理人员组成高效、精干、统一的项目经理部。并精选具有施工经验和施工质量优胜的生产班组并进行上岗前培训，要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺要求标准和公司质量体系文件的要求，确保本项目部形成一个优质、高效、高素质的施工力量和管理力量。 项目部组织机构详见下表 项目经理 项目经理 项目工程师（技术负责人） 项目工程师 （技术负责人） 项目副经理 施工员计划管理质量管理（质检员）安全管理 施工员 计划管理 质量管理 （质检员） 安全管理 （安全员） 材料管理 （材料员） 第二节 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 为保证本工程的顺利完成，我公司将抽调一批经验丰富、具有类似工程管理经验的管理人员组成项目部，现场管理人员见下表 项目部主要施工人员表 一、项目经理部人员名单 姓名 职务 职称 专业 执业证号 工作职责 第三节 项目部管理班子具体分工 为保证工程的质量和工期，对项目部管理班子应进行具体分工，明确岗位职责。详见下表 序号 职务 具体分工 1 项目经理 负责该项目全面工作，资金到位，机具配备， 组织分部（子分部）工程质量的检查评定 2 项目副经理 协助项目经理抓好落实各项工作 3 技术负责人 负责该项目技术性全面工作， 组织分项工程质量的检查评定 4 施工员 负责日常施工工作，做好各工序交接班工作 5 安全员 负责安全生产工作，经常检查督促 6 材料员 负责材料供应工作，做到现场不待料 7 质检员 负责组织检验批工程质量评定等工作 第四节 项目经理部主要成员职责 （一）项目经理职责 1、对职工进行“百年大计，质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优工程活动。 2、贯彻执行国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。 3、正确处理质量与进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。 4、组织开展自检、互检、交检活动，支持质检员的工作。主持本工程项目质量分析会，不断提高工程质量。 5、掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。 6、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报公司有关部门，以得到妥善解决。 7、组织分部（子分部）工程质量的检查评定； 8、负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收。 （二）技术负责人职责 1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查、督促落实情况，严防工程质量事故的发生。 2、协助项目经理召开工程质量事故分析会，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况。 3、对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动，对竣工工程的质量好坏有直接技术责任。 4、主持工程项目的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量设计交底，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。 5、支持质检员工作，主持每月一次本工程项目质量检查。 6、负责组织分项工程质量的检查评定。 （三）技术员、施工员职责 1、负责各工段、班组作技术要求、质量标准交底，并在实施过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正、制止，严防工程质量事故的发生。 2、负责隐蔽工程检查、验收、经有关人员认定符合技术质量要求后方可办理签证。 3、检查督促自检、互检、交接检、样板制落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工。 4、及时检查、验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品提出处理意见，坚决制止使用不合格材料。 5、及时收集工程有关技术、质量资料，建立工程技术质量档案。 6、试验人员对原材料、混凝土、砂浆、焊接等按规定要求及时做好送检工作，并按时提供检验报告。 7、按时准确填写质量检查原始记录，统计报表，月底向项目经理部报“三检”资料，作为评定分项工程质量依据。 8、对本工序发生的质量负直接责任，并及时上报项目经理部。 （四）质检员职责 1、协助基层、工段和班组搞好自检互检、经常分析工程质量状况随时掌握生产班组工序质量和产品质量动态。 2、收集整理各分项和各工种操作质量的原始记录，按规定及时向上级填报各种报表，建立质量挡案。 3、按国家质量评定标准和施工规范要求及时组织质量的实测和评定，对不符合质量标准的检验批工程有权责令整改、返工、停工，负责组织检验批工程质量的检查评定。 4、坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质量检查员的权限、积极协助领导组织质量评比分析会，当好全面质量管理的参谋。 （五）安全员的职责 1、贯彻执行劳动保护法规，做好安全生产宣传教育工作，