平阴县小型农田水利重点县建设工程-施工管理报告（7标段）.doc

PAGE PAGE 2 平阴县小型农田水利重点县建设工程 高效节水灌溉工程 七标段 施 工 管 理 工 作 报 告 审 核： 审 查： 编 写： 目 录 一、工程概况……………………………………2 （一）工程内容……………………………………2 （二）工程的设计标准……………………………2 （三）施工总布置…………………………………2 二、工程投标………………………………………3 三、施工进度管理…………………………………3 参建单位………………………………………3 施工前准备……………………………………3 施工过程………………………………………3 工程完成情况…………………………………3 四、主要施工方法…………………………………3 五、工程项目划分…………………………………6 六、文明施工与安全生产…………………………6 七、合同管理………………………………………6 1、工程支付情况…………………………………7 八、施工单位的几点体会…………………………8 1、几点体会………………………………………8 九、附件…………………………………………8 PAGE PAGE 10 平阴县2011年度小型农田水利重点县建设工程高效节水 灌溉工程七标段施工管理工作报告 一、工程概况 （一）工程内容 本项目名称为平阴县2011年度小型农田水利重点建设工程，我单位承建的是平阴县2011年度小型农田水利重点建设工程高效节水灌溉工程七标段，合同编号PYNS-2011-7，合同价款￥207.33万元；工程位置在平阴县境内；主要合同工程量为土方开挖 米，管道安装 米，新建阀门池 座，给水栓护墩 个等。 （二）工程的设计标准 按照设计要求，改建后的低压灌溉工程有利于农田浇水。 （三）施工总布置 1、施工总布置 施工合同签订后，我单位立即成立山东欧恺制管有限公司平阴县小型农田水利重点建设工程项目部，实行项目经理负责制。 项目经理负责整个工程的组织及管理工作， 负责各部门的生产协调，审批施工方案，主持召开调度会及协调会议，检查、监督各部门工作情况，制订项目规章制度，制订部门管理办法，负责协调和处理内外关系等。 办公室负责工地后勤管理，处理日常事物及文件收发，接待外来人员，负责办公及生活用品的管理及发放等。 财务科负责财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报表、工程结算及计量支付等。 工程科负责测量放样，协助总工办搞好技术交底工作，搞好技术方案的编制，负责技术管理、计划统计、填报计量支付表等。 2、施工场地总体布置 考虑交通方便、利于指挥和协调，有利于各方面的联系，该工程项目经理部设置在施工现场。 据本工程施工路线较长、工期紧张的特点，本标段工程划分为三个分部，分别由三个施工队和负责进行施工，每个施工队分别负责各施工段的工程内容。 二、工程投标 我单位在平阴县2011年度小型农田水利重点工程项目招标中，中标了平阴县2011年度小型农田水利重点建设工程高效节水灌溉工程七标段，并与平阴县水务局签定了《施工合同》（合同编号PYNS-2011-7）。 三、施工进度管理 1、参建单位 建设单位：平阴县水务局 施工单位：山东欧恺制管有限公司 监理单位：德州市兴水水利工程建设监理有限公司 设计单位：济南市水利建筑勘测设计研究院 质量监督单位：济南市水利工程质量监督站 2、施工前准备 我公司成立了山东欧恺制管有限公司平阴项目部。施工人员、机械设备全部到场后，项目部进行了施工放样、工程量校核及前期准备工作，并提出了开工申请。监理机构对项目经理部所报开工申请单、进场人员、进场设备、施工组织设计、施工放样报验进行检验，监理工程师审核后，报总监理工程师审查，总监理工程师于2011年11月24日签发开工令后，工程施工全面展开。 3、施工过程 土方开挖:开工日期为2011年11月25日，完工日期为2012年2月15日； 管道安装:开工日期为2011年12月1日，完工日期为2012年3月15日； 给水栓护墩:开工日期2012年2月11日，完工日期为2012年3月20日； 新建阀门池:开工日期2012年2月16日，完工日期为2012年3月20日； 4、工程完成情况 该工程完成主要工程量为：土方开挖 米，管道安装 米，新建阀门池 座，给水栓护墩 个等。 四、主要施工方法 一）施工测量方案 工程实施前，首先按照监理单位以书面形式提供的平面控制网点和高程控制网点，建立供施工使用的平面控制网和高程控制网，并按照SL52－93《水利水电工程施工测量规范》的要求进行测量定位。 1、施工测量的主要工作 （1）开工前，应对监理工程师提供的控制点、轴线点进行复测，布设施工控制网并定期检测，将复测结