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关于水暖及施工质量和成本控制分析 　　摘要：建筑物水暖工程是建筑工程中重要的组成部分，在工程施工当中所需要的各项设备，材料，成品半成品等的质量问题是关系到整体工程的一个关键性问题。保证工程质量的同时进行合理的成本控制，对建筑企业来讲意义重大。 　　关键词：水暖；施工质量；成本控制 　　0引言 　　建筑水暖工程成本的控制工作对于建筑企业的经济效益和降低建筑安装工程造价节省建造有重要的意义。加强工程项目成本管理与承包控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。企业要讲究经济效益，降低工程成本，以最少的劳动消耗、材料消耗和最短时间取得最大的经济效益。 　　1严把质量关 　　当每一项工程立项时，它的目地只有两个：一是这项工程建成后它在社会上所起到的作用和它的价值；二是它给开发商和施工单位及施工人员所带来的经济效益。就水暖工程而言它的质量的好坏给用户带来的利益是看得见、摸得着的，所以说：质量问题是强化管理的关键性问题。严把质量关，首先要建立健全质量保证体系和质量控制系统。原材料在进入施工现场使用前必须有材料产品合格证、检验报告及相关的证件，并通过监理工程师的检查检验确认后才能用于工程施工。在施工前技术人员必须向各班组的施工人员书面交底以明确技术设计要求以及施工的各项操作规程和工程的质量标准。施工中必须按照施工顺序及技术标准进行操作，绝对不能麻痹大意，玩忽职守。作为工程监理人员必须做好质量的中间检查控制，监督施工人员作好自检、专检和交接的检查工作，特别要加强对于室内排水入口的水平管道的支架、吊架经常被遗漏的通病的监督和检查，以防止在施工完成后交付使用出现跑、漏、滴、冒等现象。同时，项目部要建立健全质量奖惩制度，对于施工达标好的单位及个人要给予奖励，对于施工中出现质量较差及重大问题的，不但要返工还要严惩不怠，只有奖惩分明，严把质量关，工程质量才能有保障，才能为用户提供一个舒适，良好的建筑产品，提供用户的生活环境。 　　2工程成本的控制方法 　　2.1、直接成本的控制方法 　　直接成本是指直接耗用于工程施工上的各种费用，它包括人工费、材料费、机械使用和其他直接费。直接成本采用分级控制的方法，即从纵的方向把成本计划指标按所属范围逐层分解并落实到项目部、专业作业工程队、栋号、班组及个人。在施工过程中落实既定的各项技术组织措施，定期进行实际发生的人工、材料、机械费用与各种消耗定额及施工图预算中各相应的分项、分部工程的目标成本进行对比分析，根据分析结果找出成本差异发生的因素和主客观原因，并针对姓的采取有效措施加以改正。 　　2.2、间接成本的控制方法 　　间接成本即施工管理费，是企业各级管理人员和职能部门为了组织、管理工程施工所发生的管理费用。其控制方法是采用指标分解、归口管理的成本控制方法。指标分解指将施工管理费的计划指标按特定的用途分解为若干个明细项目，并分别确定其开支指标，由各归口部门进行管理控制。归口管理指企业的横向组织系统，即企业的各职能部门对已经分解的管理费明细项目开支情况的对口控制与管理。 　　3降低工程成本的途径 　　3.1、加强施工管理，提高施工组织水平，向质量要效益 　　在水暖项目工程施工过程中，应该提高造价管理队伍的整体素质，建立严格的质量奖罚制度，调动班组人员积极性，确保产品一次成活、一次成优，以降低返工、停工损失。同时加强产品质量的成品保护管理工作，减少修补费用。努力提高施工项目管理队伍的整体素质，在选择施工队伍时要求选择懂本行业的专业技术，具备过硬本领，做到既能识图、掌握规范，又能操作熟练，这样才能更有效地进行质量成本控制。 　　3.2强化技术管理，不断提高技术管理水平 　　促使科学技术不断转化为生产力，转化为物质力量，这是降低成本的战略性途径。做到这些应从企业层面加强科技信息，不断研究、推广新产品、新材料、新设备、新工艺及其他技术革新措施，使企业不断保持现代化施工水平；用科学的程序和方法编制和贯彻降低成本技术组织措施，优化流程，减少浪费，不断提高实用上的经济效果。 　　3.3、加强工资管理，提高劳动生产率 　　用科学的劳动工资管理减少人工费用开支提高劳动生产率。可以采用包干计件计量工资方法，即把一定数量的生产任务包给施工作业班组，对完成任务的期限、质量标准和工资总额作出规定。把施工任务单下发给施工班组，由技术人员下达技术指标和质量等级要求，由 　　技术负责人标定单价，再由项目经理负责审查并监督执行，既能激发施工人员的积极性和主观能动性，使其主动节约人工工时浪费，提高劳动生产率。 　　3.4、加强材料管理，节约材料费用 　　在水暖工程中，材料费用占工程造价的比例达到60%～90%，因次，用科学的手段加强材料管理来降低材料成本是降低工程成本的关键环节。制定科学的招标方法，通过