包机制管理办法.doc

包机制管理办法 为了更好的加强操作人员责任心意识、成本意识和提高劳动积极性，提高设备质量标准化标准和生产效率，特制定此包机管理办法： 1 包机负责人（以下统称包机长）负责所包设备的安全运行，所有操作该设备的人员必须经过包机长同意和技术认可方可操作设备，如包机长休假等因素需要替班由包机长自己确认替班人员，替班人员替班期间设备的所有运行、保养、存放等事宜均向包机长请示，此期间出现的任何问题由包机长和当事人共同负责。 2 包机长负责所包设备的质量标准化。 3 包机长负责所包设备的生产任务，即量化考核指标。 4 包机长负责所包设备的保养、检修联系工作。 严格执行《安全技术操作规程》，认真填写《设备运行记录》，包机组司机严格按照《设备故障通知单》填写本班设备故障，此单仅限于回卡保保养和检修的车辆，如本班保养及故障未结束，包机组成员对此进行交接。 5 包机长负责所包设备经济运行指标，将设备状态、产量、成本等指标与包机人员的经济利益挂钩，执行包机制的考核办法，严格考核。各机组人员要保持长期相对稳定，未经部门生产技术办批准不得频繁变动。 6、“五定”包机制内容 6.1定车 在年计划生产任务下达时，把参加生产用的车辆和周转车辆确定下来。在任务一定的情况下，一般时车辆开动数越多，维修费用越高，消耗越大，车辆效率越低；在保证生产计划完成的基础上，应尽可能少开动车辆。开动车辆数一经确定，不应随意改变，而且