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关于施工组织设计几点看法 　　一、绪论 　　施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的综合性文件，它的作用旨在科学合理地组织各种可能的施工生产要素，实现生产诸要素，在施工项目开工之前的模拟优化组合配置，保证项目开工后的施工活动能有秩序、高效率、科学合理地进行，从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。 　　随着科学技术飞速发展，建筑工业化水平不断提高，施工企业新型管理体制逐步建立完善，对施工组织设计提出了全新要求，特别是项目法施工的运行，施工项目管理的实践和发展，要求施工组织设计具有科学指导施工活动、统一作战步调，提高劳动效率、降低资源消耗、保证工程质量和施工安全，实现文明生产、扩大企业信誉等一系列服务性职能，以提高施工企业经济效益和业主的投资效益。 　　为了适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，使施工组织设计达到上述要求，笔者在此提出几点看法。 　　二、编制施工组织设计的要点 　　1、做好编制前期准备工作，包括组织准备、技术准备、资源渠道准备。在工程项目开工前由企业生产经理和项目经理组织召开工程资源筹备会议，落实项目管理人员及劳动力、材料、半成品、构配件、施工机具的选择及进场计划。 　　2、确定施工部署和选择施工方案，对重要的组织问题和技术问题作出规划和决策。这是编制施工组织设计中最关键的环节，可以召集该项目的项目经理，企业的技术人员、现场施工员、班组长共同研究，发挥集体智慧的作用，做好这一环节的工作。 　　3、应用科学的思维方法考虑问题，用逆向思维方法从建筑产品的总体特性指标着手逐层剖析建筑功能、结构功能、构造功能，使每一功能通过各道工序的精心操作来实现。广泛采用现代科学管理方法，应用系统工程、网络计划、目标管理、信息技术等现代管理方法编制施工组织设计，统筹安排施工技术方案和进度计划。要进一步实施全面质量管理，建立并完善科学规范的现代企业质量管理保证体系。 　　4、力求做到：重点突出、简明扼要、有理有据、层层分解、系统配套。采用简单有效的表达形式，建立施工生产要素形象配置组织系统图模型和工程成本预控模型，建立健全施工技术模块库，广泛应用模块集合技术，基本实现内容图表化、文本标准化，以便工程项目施工管理指挥人员深刻领会、认真执行。 　　5、遵循技术规律，合理分解工序，安排施工程序，充分利用时间、空间间隙，安排好空间和时间程序，发挥资源的作用。 　　6、施工组织设计是计划性文件，应遵循动态设计信息转换的思想。在施工执行过程中充分认识主客观条件，根据条件的变化科学，灵活地调整补充完善，做到因时、因地、因人制宜，使设计更符合客观实际，更能科学有效地指导施工实践。根据具体建筑施工项目的特定条件，通过信息转换技术处理，选择适用技术模块进行优化组合，形成实施性组织技术，减少重复劳动把主要精力集中在技术的创新和优化上，变重复劳动为创造性劳动，变习惯思维为创新思维。 　　7、注意施工组织设计方面的信息的收集，储存、传递、转换、适用，发挥信息的核心作用。 　　三、由项目经理主持编制工作 　　目前，普通施工企业编制的建筑施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，施工组织设计主要发挥生产技术指导和施工准备方面的职能，它主要追求施工效率，很少考虑经济效益，存在只重视组织技术措施，而忽视经济管理内容，以致在实践中不讲成本，造成工程结算时互相扯皮发生争议，它的编制工作经常是技术部门少数几个技术人员全权负责包揽，以致造成施工组织设计统于形式，起不到真正指导施工的作用。 　　应改变施工组织设计的编制由技术部门或总工程师包办代替的做法，贯彻由谁主持项目实施，就由谁负责主持组织编制、贯彻、执行、总结的原则。根据项目法施工的特点，施工组织设计应由负责该项目的项目经理主持编制。笔者通过实践发现，由项目经理组织编制施工组织设计，有以下优点： 　　1、施工方案具体、到位、有针对性，切实有效地指导施工操作，解决施工中的难点，把握项目工程进展的重点，使施工组织设计更好地服务于施工项目管理的全过程。 　　2、由实践经验丰富的项目经理主持编制，年轻高学历的技术人员协助，是另一种意义上的理论与实践相结合。有经验的项目经理能提供大量的有关施工技巧、工艺成本、劳动组合与劳动定额方面的信息，懂得什么样的总平面布置能充分发挥人力、物力、财力的作用，使现场施工生产快速、高效地运作。年轻的技术人员负责搜集资料，进行施工技术的计算或者验算，操作计算机完成施工组织设计文本、图表、进度计划等方面的工作。这种合作能使施工企业的技术水平得到大幅度的提高。 　　3、施工过程中，由于内外环境的变化、物资供应的偏差、工程变更等因素的影响，实际施工情况往往与施工组织设计出现偏离。这时，就要对施工组织设计进行动态调整，使之继续发生作用，达到最终控制项目目标的