某港湾工程建设有限公司——薪酬体系设计.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 广西创新港湾工程有限公司 薪酬体系设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零三年九月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 1 第三章 薪酬结构 1 第四章 年薪制 4 第五章 岗位绩效工资制 4 第六章 提成工资制 5 第七章 工资调整 6 第八章 工资特区 6 第九章 其他 7 第十章 附则 8 岗位分类表 9 年薪等级试算表 10 岗位工资等级试算表 11 岗位工资浮动比例表 12 第一章 总则 适用于本公司全体员工。劳动合同制与劳务合同人员？ 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、劳动力市场的供求状况等。 第二章 薪酬体系 公司员工分成4类职务，分别为总经理、高层管理人员、部门经理和职员。针对类级职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效和月度绩效相关的岗位绩效工资制；与营销业绩相关的提成工资制。 享受年薪制的范围是公司总经理和其他高层管理人员，其工作特征是以年度为周期对工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。 实行提成工资制的范围是公司内从事营销业务的员工（包括经营