裂变创业解放老板——为何他人生可以《有钱又有闲》-170413.pdfVIP

组织创新，学裂变！ “裂变式创业”解放老板 ——为何他的人生可以“有钱又有闲” 宗毅，相信大家都不陌生。 裂变式创业、打通中国第一条电动车南北充电之路、80 天电动汽车环球、在企 业办公楼里办幼儿园、带粉丝走访二战战场…..他的故事随手拈来。 宗毅这个人，不仅有“面子“，更有“里子“。一个传统企业的老板，为啥会有 粉丝无数？80 天去环球，为何他就敢放权让别人来管理企业？这其中必定有些 门道，今天小编就来扒一扒宗毅的“里子”！  当得了企业家，玩得转网红！—— 骨子里的不安分 宗毅从小在新疆长大，骨子里透露着一股 “野”气。新疆的小学要求没那么严， 老师带着能给玩好了，不闯祸就行。他说： “我认为孩子的性格，主要是在 3 岁到小学这个阶段养成的，再往后就晚了。所以我办幼儿园，就是比较重视这一 点， “三岁看老”这是真的，你如果是个谨小慎微的人，大概就是那个时候被人 压制了。” 宗毅的骨子里还躁动着 “不安分”。 “我就是喜欢新的东西，这个可能跟遗传有 很大的关系，我母亲就是这样一个人。她 45 岁时，第一次去德国，认识到德语 很重要，现在居然把德语给学得差不多了； 45 岁开始学粤语，也学通了。现在 她能讲六门语言。”遗传了母亲的基因，刚踏入社会时，工作中的宗毅不喜欢重 复的东西，从车间里的设备管理员，到工程师，再到营销…职位一直变化着。 组织创新，学裂变！ 所以宗毅能有魄力，做了打通中国第一条电动车南北充电之路、80 天电动汽车 环球等这一系列，看似不可能完成的事情。说到 80 天环球，这里面还有一个小 插曲：宗毅要去环球了，想要拉几个伴，于是就在湖畔大学校友里面发了一个召 集令，结果没一个人响应。宗毅说：不是大家没钱，只是大家不敢！ 招聘季，芬尼的每场高校宣讲，宗毅必到。 “我们招人的时候，最想找的就是那 种天生就愿意去冒险去创新的人，性格其实是没有办法培养的，基因很重要。你 虽然没有这个阅历，但不代表你不能做。所以我建议企业家们在选人的时候，不 要选他的工作经历，而应该选他的潜质和性格。”。正如宗毅所愿，凡是芬尼吸 引过来的人都是喜欢冒险、喜欢创新的人。有一次在芬尼，采访一个新员工，听 他讲如何来的这里：一个内蒙人，由于当地高校没有芬尼的招聘点，他特意跑到 了湖南，听完了宗毅的宣讲，又马不停蹄地跑到广州，为了加入芬尼，他穿越了 整个中国，从北到南。真是不得不赞叹，宗毅的魅力之大。 组织创新，学裂变！  做企业，不是有魄力和魅力就可以的！——背后的男人 每一个成功的男人背后都有一个女人，而宗毅的背后站着的是一个男人——现 任芬尼科技副董事长的张利。他在 2002 年就和宗毅一起创办了芬尼，但一直不 为外人熟知。张利说，他们的相识是个笑话，他作为资方监管人被派驻到工厂， 而当时宗毅恰好是被监管的高级管理人，用宗毅的话讲，他们两个是阶级敌人。 但是在不断的斗争中，因为相同的价值观，两个阶级敌人走到了一起，2001 年 张利放弃前老板许下的 300 万的年薪，和宗毅还有其他四人一起凑足 50 万，开 启了芬尼的创业之路。 有一次刘润去芬尼讲课，见到张利后说，我终于知道宗毅为什么敢去环球 80 天 了。张利是会计出身，做事严谨、沉稳，正好与宗毅互补，也正是如此，宗毅才 敢放心大胆的 “撂挑子走人”。两人在合作的十余年里，将芬尼经营得风生水起， 却并没有产生过什么大的矛盾，究其原因，除了性格里的相互包容和相互欣赏， 更多的是智慧的分工和决策。 在分工上，宗毅负责 “貌美如花”，张利负责 “赚钱养家”， “我们宗毅同志永 远想的都是快乐的事、开心的事、美好的事，因为他需要开拓、需要进取，所有 公司未来的规划，他所想的就是怎么样去做成，其他的根本不去想。但是我一定 要想这件事情的风险在哪里？如果出现这些风险的时候，对我们的影响到底有多 大等等”。 组织创新，学裂变！ 在决策上，两人实行一票否决制， “如果一个人特别想做，另一个人坚决反对， 那这件事一定不做；如果一个人特别想做，另一个不赞同也不反对，那这件事一 定要做。有个很奇怪的现象是，只要是我俩都愿意