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新常态下企业提质增效的实现路径 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-02 　　摘 要 如今我国经济发展面临调整产业结构，促进经济结构稳定增长，创新经济发展模式的新常态。企业想要适应新常态的环境，进一步实现可持续发展，就需要解决之前存留的不公平竞争、人员冗杂、市场垄断等发展问题。同时，2017年是企业改革的“落实年”，必须着眼于企业内部管理存在的诸多问题，落实战略管理建设、经营管理市场化、建设企业文化、企业员工激励激励机制、寻找新的效益增长点等几项改革措施，成为企业深化改革工作的重中之重。只有摸准市场经济所需要的经营机制与管理机制，建立健全现代企业管理运营制度，进一步朝着提质增效发展，为企业经济效益的提高，市场竞争力的提高以及风险抵御能力的增强夯实基础，做足准备。 　　关键词 企业 提质增效 市场 　　一、找准突破方向，注重战略管理 　　从古至今，物质社会的发展与演变离不开技术的革新，也就是随着新兴技术的普及，过去仅有少数人能够享有的产品、服务等，如今绝大部分民众可以拥有。从信息处理、社交方式到服装、教育等等方面均是如此，但是这个趋势导致所有的产品都向着大量化生产，同质化和廉价化的方向发展。我们必须寻找自己的市场竞争力。我国拥有巨大的市场，如果想要得到这个市场，就必须靠近客户，以及提供快速优质的服务，缩短交货期；海量的供应商和完整的供应链；良好的基础设施等等。这些方面的完善是提高企业市场核心竞争力的基础，也是企业把握住市场的有利支撑。同时，市场的变化对一些企业来说是一个很好的切入点，在紧跟市场变化的同时提升自己，让客户传递自己的实力；打造属于自己的商业品牌；找准自己的产品和市场定位，寻找目标市场；扬长避短、把握市场。 　　二、加强成本管控，重视资金管理 　　成本和效益就如同天平的两端，一端的重量减轻，另一端就要翘起来，它们可以说是矛盾的共同体。任何企业都会紧绷着弦时刻关注两者的变化，降低成本，增加效益也是每个企业无止境的追求。降低成本、提高收益虽说主要是为了提高企业效益，但是其更深层次的内涵在于革新生产模式，促进产业发展，实现整个产业的科学可持续发展。况且企业的发展决定着我国经济发展的稳定性，因而企业肩负着稳定我国经济社会发展的重任，必须实现企业内部的精益管理，提高内控管理力度。在具体执行中提高员工的规范化操作意识，将成本消耗压到最低，实现资源优化。只有从上到下的规范操作，才能够保证高质量的生产和销售，保证安全的生产过程，实现自身的高质量发展。 　　三、拓宽员工普升通道，提高技能培训与安全环保意识完善激励机制 　　员工普升通道的拓展是调动员工积极性，促进生产效率提高的重要举措。而绩效考核制度关系着员工升职加薪的和理性与科学性，制度的合理性也关系着考核结果的真实性与有效性。因此，企业必须深入考察本单位的实际情况，结合实际情况总结与制定一套合理规范的绩效考核制度，为员工普升提供前提与基础。在绩效考核之后应本着公平公正的态度，公布绩效考核结果，对成绩优异的员工进行奖励激励，根据不同的考核结果对员工的薪资、进修机会、岗位提升等方面进行多元化的奖励，发?]绩效考核制度的激励作用，刺激员工更加热情的投入到工作与服务中，使企业内部管理形成良性的竞争环境，促进企业可持续健康发展。另外，不同的部门之间也可以根据部门总体的考核成绩进行奖励反馈，促进部门之间的良性竞争与部门内部的团结协作。 　　同时，企业不得不重视员工的技术技能培训与安全环保意识教育。针对不同岗位的不同技术需求，根据实际需要，合理的的安排员工进行技能培训与演练，促进员工专业技能知识与实际操作能力的提升，为安全生产和效率提高提供保障。而注重安全意识教育则是保证员工人身安全，生产环节顺利进行的基础。定期安排员工参与安全环保知识培训，学习相关规章制度，实际案例，提升员工的安全防患意识。 　　四、完善企业薪酬制度，注重提升员工综合素质 　　企业员工管理存在等级制度，不同层次的薪酬管理需要实行不同模式。一般核心管理人员的薪酬模式会选择年薪制，而对普通员工则是实行月薪制比较合理。不同的薪酬模式，员工所获得的薪酬构成存在差异，核心管理人员应比普通员工获得更多的激励与福利。但是不能忽视对普通员工的奖金激励，制定奖金发放标准，达标的员工可因企业经营效益的提高而获得属于自己的劳动成果。 　　企业还应把政府对员工的培训落到实处，重视培养现有工作人员的专业技能，定时的进行专业培训，安排工作人员定期进修，紧跟产业结构升级的步伐，保证工作人员对于当代企业运行模式有一定的把握和了解，不断提高工作人员专业技能和综合素质，促进企业的可持续健康发展。 　　五、打造和谐新的职工家园，促进劳资双方融合 　　打造和谐的职工家园有利于企业