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二、项目风险监控过程 3．项目风险监控的主要结果 （1）对项目风险的即时应对及其结果 （2）项目风险应对计划的补充与更新 （3）项目变更要求的集成管理与控制 （4）项目风险识别清单的不断更新 第六节 项目风险监测和控制 * SWOT是最常见的优劣分析方法。图-2.24中，横坐标的左边代表内因，右边代表外因；纵坐标的上端表示积极因素，下端表示消极因素。于是构成了四个象限： 左上角第I象限为内部积极因素，为自身优势（Strength）； 左下角第II象限为内部消极因素，为自身劣势（Weakness）； 右上角第III象限为外来积极因素，即外部机会（Opportunity）； 右下角第IV象限为外来消极因素，即外部威胁（Threat）； 在承接一个项目之前，以项目团队为中心进行SWOT分析有助于提高决策的理性，减少决策的失误。其方法是： 首先列出团队自身的优势，填入第一象限， 然后列出团队自身弱势，填入第二象限， 再将所有外来机会填入第三象限， 最后将所有外来威胁填入第四象限。 现实中，无论优势还是劣势都是相对的，都需要有参照物作为评估标准。这个参照物的水平，就构成了坐标的圆心。一般情况，SWOT分析都是以本项目所处行业的平均水平作为圆心的，有时也可以用项目团队的现状，或者以竞争对手的现状作为参照物。参照物设置不同，将会在很大程度上影响到优势和劣势的判断。 二、风险管理规划过