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关于汽车零部件生产企业成本管控思考 　　[摘要]当前我国在汽车生产领域发展迅速，在汽车零部件生产企业不断涌现的同时，也呈现出了不少的管理问题，其中汽车零部件生产企业的相应成本管理控制是管理问题较为突出的部分。汽车零部件生产由于对原材料依赖性较强、产品种类较多，因此在进行成本管控时存在一定的困难，文章将详细分析汽车零部件生产企业进行成本管理与控制的主要管理内容，并深入探讨当前汽车零部件生产企业在内部成本管控中的问题，进而提出有针对性的改进对策。 　　[关键词]汽车零部件；生产企业；成本管控 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201801150 　　当前汽车生产行业发展迅猛，对于汽车零部件生产的要求也不断提高，在汽车零部件生产中，成本主要消耗在原材料采购、产品研发和产品生产等方面，成本支出的情况较为复杂，可能出现浪费的环节较多，因此在汽车零部件生产企业中进行严格的成本管控具有较强的现实意义，但是由于很多汽车零配件生产企业在成本管理方面并没有给予足够的重视，或者在成本管控方面没有采取科学的措施，致使其无法对生产中的成本浪费问题给予约束，因此汽车零部件生产单位必须在理顺成本管理各环节关系的基础上，完善成本管控的相应制度，加大成本浪费的控制力度。 　　1汽车零部件企业对成本进行管控的主要方面 　　11对于原材料的成本支出进行管控 　　汽车零部件生产中原材料采购是成本资金的一大流向，原材料成本通常约占销售收入的70%，我们在此环节中进行成本控制的主要工作就是进行原材料采购与使用的成本管理控制。首先从采购方面来讲，生产汽车零部件的主要原材料有钢材和螺丝、弹簧等辅料。在近年来钢材材料的价格在不断浮动，在进行采购的过程中就会因为价格涨幅而发生成本上涨的问题，而原材料在储存、使用中也会由于管理控制不当而造成浪费，增加成本支出；螺丝、弹簧等辅料受下游制造产能限制也使得供给价格波动较大，对企业成本的控制带来了很大的难度。 　　12对于产品研发环节的成本支出进行管控 　　由于当前汽车行业在创新发展方面走得较远，而与之相关的汽车零部件生产行业也应具有足够强的科研能力，逐步提升并超越主机厂提出总成零件的开发能力，只有这样才能为汽车行业研发提供助力，这是汽车零部件生产单位的核心竞争力之一，在这一环节中进行成本控制的主要管理方向在两个方面：其一是技术研发过程中的成本控制，主要就是优化工艺的过程中尽量减少浪费的管理措施，其二就是生产应用的成本管理，主要是将刚研发的技术应用到生产过程中的成本管控，要通过一定手段降低生产周期中的成本支出。 　　13对汽车零部件生产过程中的成本进行管控 　　进行汽车零部件生产由于存在可能生产出次品、降低生产效率等问题，也可能造成成本浪费，因此在制造汽车零部件的生产环节中要不断提升生产效率，逐步提升精益生产水平，降低库存，包括零件库存、在制品库存和成本库存，并通过不断强化生产技术操作管理来降低返工返修率和废品率，同时采取一定措施对废品进行回收利用，提升成本的相应产出率。 　　2汽车零部件生产企业在进行成本管控中的常见问题 　　21成本管控的理念相对落后 　　很多汽车零部件生产单位在当前还在沿用传统的管理体制和成本控制理念，在企业运行中仍然只重视原材料的成本控制，而对研发过程中的成本管控和生产制造中的成本控制重视程度不够，甚至有些汽车零部件生产单位不从自身成本管理上下功夫，而是从降低原材料品质、缩减生产环节等方面进行成本控制，这样虽然降低了生产成本但产品质量也随之下降，企业的经济效益同样不会提升，甚至会造成企业名誉受损、市场份额锐减的可怕后果。还有一些财务管理人员没有及时更新自身的财会管理技能，在新时期还沿用传统的财会计算和管理方法，降低了财务管理的质量，造成成本控制的难度加大。 　　22成本管控人员的综合素质与要求不符 　　由于企业成本管控是一项系统工作，进行这项工作的管理人员必须要有全局观念，能够采取措施在产品生产的全过程进行精细化的成本控制，这一工作对于相关人员的综合素质要求非常高，因此在当前的市场竞争中，汽车零部件生产单位如果要进行高效的成本管控就必须配备合格的管理人员，但很多汽车零部件生产单位在成本管控人才使用和培养方面存在一定的问题，跟不上信息化在制造企业中应用的推广速度，致使很多人才在其位却难以谋其政，企业无法完善自身的成本管控体制，更难以在生产运行中对成本进行精细化的管控。 　　23成本管控手段不够科学严谨 　　在当前的汽车零部件生产行业来看，缺乏成本管控科学体系的企业数量惊人，很多企业在建立之初只注重生产达成和生产质量管理，而对于成本管控科学手段的运用不够重视，在进行管理体系的确立时也没有将生产与研发成本管控纳入其中，因此就很难在生产中采取科学措施进行成本控制，而在原材