通风班班组建设情况介绍.pptVIP

凝聚团队精神 打造精英班组 ——通风精英班新班组建设情况介绍 班组成员特点 本班组人员青工较多占60%（其中新工人3人）,思想较为活跃，管理难度大。 文化水平参差不齐，业务技术水平一般 班组工作特点： 工种多：测风、测尘、老硐检查工 区域广：全矿井、各采区 战线长：各采区每条上山、每条巷道 任务险：作业环境不确定因素多 以往班组管理 中存在的问题 一、工作积极性不高——做一天和尚，撞一天钟 二、管理方式传统——用老办法解决新问题 三、技术水平参差不齐——个别职工学习主动性差 四、安全思想观念不强——不注意安全细节 五、班组战斗力不强——没有集体荣誉感 六、活力机制缺乏——为生产而生产，缺乏生机活力 七、后进职工管理失控——缺乏约束机制和管理方法 八、班组自主管理不到位——单独作业，随心所欲 二、班组建设开展背景 通过矿聘请八九点管理咨询公司组织班队长参加班组长培训，提出全员参与、全员管理、全员改善，以看板管理法和案例管理法推进班组建设管理。 部分职工感觉不实用，和生产没关系 不认真，走形式，不理解 部分职工存在应付思想 职工参于较少，班长做的较多 评选频繁，给评选带来困难 三、推进班组建设措施 人尽其才，才尽其用，创造班组效益最大化，实现人与班组共同发展。我们以问题为师，量体裁衣，对每位职工的爱好、特长进行全面摸底，充分发挥班组成员的特长，有针对性地进行责任分工，层层传递。 班组责任分工 赛马机制 荣誉机制 分享机制 轮值机制 评议机制 链锁机制 活力机制 这是刚更新的看板 这是我们制作的第一代看板 安全、和谐、创新 班组愿景 人人都是人才，个个都是精英 班组 精神 班组 口号 班组 目标 齐心协力 共创佳绩 打造卓越班组 L0GO 班组建设“三个机制”