福建某乙烯项目220kv总变电站冲孔灌注桩工程建设施工组织设计.doc

福建某乙烯项目220kv总变电站冲孔灌注桩工程建设施工组织设计.doc

  1. 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
福建某乙烯项目220kv总变电站冲孔灌注桩工程建设施工组织设计

PAGE xx化工有限公司 炼油乙烯项目220KV总变电站灌注桩工程 施工组织设计 审 核: xx工程顾问有限公司 2006年11月13日 PAGE xx化工有限公司 炼油乙烯项目220KV总变电站灌注桩工程 施工组织设计 编 制: 审 核: xx基础工程公司 2006年11月11日 编 制 说 明 本施工组织设计方案,在充分理解设计要求的基础上,对目标工期、施工质量控制、项目管理机构及劳动组织、施工机械设备、主要分项工程的施工方法及技术措施、质量安全、文明施工保证措施等方面进行的组织设计和部署,力争各方面能够充分符合业主的各项要求,确保工程各项管理目标的实现。 在编制过程中,我们遵循以下原则: 1、为更好的建设该工程,我们倡导并坚持“绿色施工,科技施工,人文施工”的施工原则; 2、施工方案的选择,按照“安全可靠、经济合理、方便施工、技术先进”的原则进行;同时充分考虑地质条件、环境保护和文明施工的要求; 3、本工程的施工组织总体上本着“技术可行,措施可靠,突出重点,均衡施工”的原则进行,能确保质量和工期,以及施工期间不降低周边交通通行能力。 本施工组织设计针对桩基工程做出了全面施工布署,针对本工程工作量大、工期短及桩基工程施工的特点,公司组织具有丰富施工经验的人员组成项目经理部,充分调动公司的管理力量,发挥本公司的优势,切实有效地进行全面质量、安全管理和进度控制,实施有效的施工方案,指挥整个工程施工管理工作,保证工程达到优质工程。 一、编制依据 1、设计图纸; ? 2、xx石化工程有限责任公司提供的勘察报告 3、本承包人拥有的科技成果、工法成果、机械机具设备、管理水平、技术装备以及多年积累的类似工程施工经验; 4、设计图纸中采用的有关规范、规定和标准。见下表 《有关规范、规定和标准》。 序号 名称 编号 1 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 2 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 3 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002 4 《混凝土质量控制标准》及条文说明 GB50164-92 5 《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18-2003 6 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 7 《建筑桩基技术规范》 JGJ94-94 8 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001 9 《建筑桩基检测技术规范》 JGJ106-2003 10 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002 11 《屋面工程质量验收规范》 GB50207-2002 12 《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2001 13 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-200 14 《电力建设工程重点项目质量监督检查大纲》 15 《110~500KV变电土建工程质量检验》 16 《福建省电力建设工程质量监督手册》 17 《变电工程达标投产考评项目》 18 《混凝土结构设计规范》 GB50010-2002 19 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 20 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2001 二、编制原则 1、遵守合同文件各项条款要求,认真贯彻落实业主、设计单位和监理工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。 2、严格遵守招标文件明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。 3、坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。 4、自始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控,坚持动静结合、科学管理的原则。 5、“严格贯彻安全第一”原则。 6、实行项目法管理,通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置,实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。 三、实施目标: 1、质量标准:国家电网公司达标投产和优质工程标准。(合格率100%,优质率85%) 2、工期目标:主控楼工期计划26天,总工期确保82个日历天內完成施工任务。 3、安全生产目标:建立安全生产管理小组,采取有效措施,杜绝死亡和重伤事故,轻工伤频率控制在1.5‰以下。 4、文明施工目标:按有关规定要求进行管理做到施工现场整洁,各种物料堆放位置合理、整齐、有标识,达到文明施工标准化施工现场。 5、做好内外关系协调,充分发挥项目部优势,主动与有关单位配合,在预定的工期内保质、保量的完成施工任务。 目 录 第一章、工程概况及桩基设计要求 一、工程概况 二、地貌及地质概况 三、桩基设计技术要求 第二章、项目管理经理部组织机构及其成员职责 一 项目管理经理部组织机构 二 项目部人员职责 第三章、施工工期及质量等级 一

文档评论(0)

rachel + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档