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论文摘要】受企业外部 HYPERLINK /class_free/153_1.shtml 环境的变化、内部运行机制不完善等因素影响，中国企业的核心竞争力状况不容乐观，因而中国企业必须构建适合自己企业的核心竞争力来应对未来 HYPERLINK /class_free/79_1.shtml 市场的竞争。创新机制、 HYPERLINK /class_free/95_1.shtml 企业文化、善于学习，这是构建企业核心竞争力的基本途径，其中创新机制是构建企业核心竞争力的本质。 　　1989年，美 HYPERLINK /class_free/169_1.shtml 国学者普拉哈拉德（C·K·Prahalad）和哈默尔（Gary Hamel）在《哈佛商业评论》第一期上发表了Collaborate With Your Competitors and Win，掀起了一场核心竞争力的研究热，欧美企业界很快接受并应用了这一概念和理论。1990年，他们又在《哈佛商业评论》上发表了The Core Competence of the Corporation，提出企业在战略上的成功来源于他们在发展过程中的核心能力，这标志着核心竞争力理论的正式提出。拥有核心竞争力是企业获得长期竞争优势的源泉。在产品生命周期日渐缩短、企业经营日益国际化的今天，竞争的成功不在于某个时期某个产品的优势，而是看企业是否具有核心竞争力及核心产品，是否具有不断开发新产品和开拓新市场的特殊能力。在中国，许多企业对核心竞争力只有模糊的认识。很多企业在经营战略上，只是简单的将经营目标指向某种最终产品市场，而忽略了产品及市场背后的决定性因素——核心竞争力。核心竞争力的缺乏直接导致众多企业被市场淘汰出局。因此，尽快构建和培育壮大企业的核心竞争力并制定相应的 HYPERLINK /class_free/53_1.shtml 发展战略，是我国企业面临的重大课题。 　　 　　一、关于企业核心竞争力 　　 　　核心竞争力的概念是由普拉哈拉德和哈默尔于1990年提出，他们在《企业核心竞争力》一文中对企业核心竞争力下的定义是：“组织的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”从这个定义中可以看出，核心竞争力具有关键的三点：一是组织共有的学识；二是“协调”和“整合”；三是“技能”和“技术”。哈默尔在1994年的文章中重申了这个观点，还列举了核心竞争力的三种类型：与市场进入相关的竞争力、与整合相关的竞争力、与功能相关的竞争力。前两种都与 HYPERLINK /class_free/6_1.shtml 管理能力有关，只有第三种涉及到技能或技术核心竞争力的内涵和构成要素的技术性。自此后，世界上许多 HYPERLINK /class_free/3_1.shtml 经济理论学家开始积极研究核心竞争力的问题。不同的理论学派对企业核心竞争力的解释不尽相同：企业资源理论认为，企业核心竞争力来自于生产资源的 HYPERLINK /class_free/77_1.shtml 成本优势； HYPERLINK /class_free/94_1.shtml 企业战略理论认为，企业的核心竞争力来自于企业的竞争优势；企业知识理论认为，企业的核心竞争力来源于企业的知识；企业创新理论认为，企业的核心竞争力来自于技术、管理、制度的创新等等。综合起来讲，核心竞争力是一种制度化的相互储存、相互联系的知识体系，是企业获取和积累战略性资源的能力，及运用一般资源和战略性资源向顾客提供比竞争对手更具价值的产品和服务的能力的组合。核心竞争力通常表现为企业的技术能力和管理能力或者二者的有机结合，涉及四个方面的因素：（1）知识与技能，即技术诀窍与个人能力；（2） HYPERLINK /class_free/91_1.shtml 管理体制，即合理的激励机制、内部培养计划及体现企业自身特征的管理方法；（3）实物系统，即工厂、设备、工具设计和多年发展的技术体系，以及构成企业知识基础的生产线和信息系统；（4）价值观，即企业里占统治地位的态度、行为和规范。这四个因素的相互作用决定了组织有效开发核心竞争力的方式。 　　一般来说，企业核心竞争力具备以下特征：（1）价值性。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，从而给企业带来竞争优势；（2）异质性。核心竞争力是特定企业的特定组织结构、特定企业文化、特定企业员工群体综合作用的产物，是在企业长期经营管理实践中逐渐形成的，是企业个性化的产物；（3）延展性。核心竞争力可以通过向外辐射，作用于其它各种能力，影响着其它能力的发挥和效果；（4）动态性。企业核心竞争力总与一定时期的产业动态、管理模式以及企业资源等变量高度相关，它随着彼此相关的变化而变化。 　　没有核心竞争力的企业，总是