BOSS4决策项目5.docVIP

FILENAME 規則速見表-簡體 PAGE 10 BOSS 4 决策项目 决 策 项 目 项数 决 策 项 目 项数 价格 4 营销费用 4 计划生产量/仓储分配额 4 研究发展费用 1 维护费用 1 设备投资支出 1 购料数量 1 股利 1 借(还)款金额 1 共计18个决策 竞赛开始 主持人设定本次竞赛之环境背景资料。 竞赛终结 竞赛结束，各竞赛队伍都会收到一份结算报表。 胜负决定标准 1.正常营运：报表中，名次之排定是依据 NPV 的价值高低而定，而 NPV 是由下列公式计算而得： NPV价值 = n-1 第i期股利 第n期股利+第n期期末经济权益 Σ ────── + ────────────── - [期初业主权益] i=1 (1+k/4)^i (1+k/4)^n k 代表折现率，由竞赛主持人决定之。 2.破产：由于经营不善，而造成总负债超过业主权益十倍的状况下，程序将自动宣告该公司破产，并于当期经营报表上公告，此时该竞赛队伍亦将被迫退出此次竞赛，无法再参加尔后各期经营竞赛。 竞赛主持人设定之参数值 [A]总体经济环境 [01]通货膨胀指数：影响「整体市场」，共区分为大、中、小、负等四种通货膨胀状态。 [02]经济成长指数：影响「整体市场」， 共计有 12 组成长状态。公式由回归式组成，成长指数上升则表示景气上升,显示购买力上升, 需求量增加。 公式：基期指数 + 成长指数 * 竞赛期数 [03]税率：影响「整体市场」， 共计分为高、中、低三种水平。所得税计算： = 1 \* GB3 ①正常计算方式： 税前净利 * 累进税率 = 2 \* GB3 ②投资抵减(Tax Credit)时的计算方式：税前净利 * 累进税率 - [当期设 备投资额 * 3.5%] [04]年 利 率：影响「整体市场」，共计有 11 组。设定用以计算利息费用，水平由 5% 到 15%。 [B]设定产业背景资料 [05]季节指数：影响「竞赛产业」，共计分为 10 组。当季节指数的数字上扬，则表示该季节的需求较为旺盛。 [06]折旧：影响「竞赛产业」，共计有 2 组。可采「直线折旧」或「加速折旧」两种方式： 直线折旧 : 期初设备账面价值 * 2.5 % 加速折旧 : 期初设备账面价值 * 3.125 % [07]市场占有率递延效果：影响「竞赛产业」，共分为高、中、低三种不同的效果 [08]投资抵减：影响「竞赛产业」，共计有 2 组，分为有、无两种方式 [09]产品生命周期：影响「个别市场」，共计有高成长、中成长及低成长三种状态。产品会经历初生、成长、成熟、衰退及死亡几个阶段。通常以0为起点，经由市场的开发，产品生命周期的累计值逐渐升高，到达2时显示市场成熟，总市场潜量趋近于饱和。之后市场潜能将开始衰退，各期的销售数量也将会逐渐递减。此一数值可以在不同市场分别设定高、中、低三种不同生命周期的成长指数。 [10]价 格 弹 性 ：影响「个别市场」，显示降价竞争的效果，可分为大、中、小三种水平。 [11]营销活动影响：影响「个别市场」，显示「营销费用」的促销效果，共计分为大、中、小三种水平。由于「价格弹性」、「营销活动影响」均可分别在「不同市场」[北、中、南、国外四个市场]设定大、中、小不同的值，故共计有 9*9*9*9多种的组合方式。 [12]研究发展的影响：以「竞赛产业」为分析单位，共分 3 组。主要在影响产品质量，可分为大、中、小三种水平。 [13]维护支出的影响：以「竞赛产业」为分析单位，共分 3 组。主要在影响生产效率(材料转换系数值)，可分为大、中、小三种水平。 [C]企业内部数据值设定 [14]生产方式：属于「公司」内部的生产政策，竞赛主持人会设定一班制或轮班制两种不同生产方式： = 1 \* GB3 ①一班制生产时，加班至多可增加 0.5 倍的产能 = 2 \* GB3 ②轮班制生产可采 1 - 3 班生产的方式生产，竞赛时，计算机会根据生产数量「自动」决定生产班次。  BOSS的重要观点：产、销协调 市场潜能：显示公司能够接到订单的最大总销售数量 (1)如果本期市场潜能 = 生产量+仓储量(存货)，则销售量 = 本期市场潜能(=最大可供销售量) (2)如果本期市场潜能 生产量 + 仓储量(存货)，则 销售量 =生产量 + 仓储量(=最大可供销售量)