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「「2015」」我我们们报报道道了了 15 个个行行业业的的年年轻轻化化,,过过去去一一年年谁谁是是年年
轻轻人人注注意意力力的的赢赢家家??
那些传统意 上的大公司,日子越来越不好过了。
对于那些曾经是行业领跑者的跨国公司来说,更是如此。它们面临着双重困境:一方
面是互联网尤其是移动互联网对传统渠道的瓦解;另一方面是年轻消费者对产品和服
务不一样的需求让它们摸不着头脑。
在这样的背景下, 《好奇心日报 ()》针对年轻化市场做了系列报
道,它们涵盖了快时尚、奢侈品、运动品牌、传统百货、房地产、餐饮、酒店、汽
车、化妆品、电视剧、视频网站、家居、快消、手机、软件这 15 个行业,共涉及主
要的 150 多家公司 (并不是每个行业平均 10 家)。
它们的共同特点是,
1)传统很强大的市场,有已经成功的标杆公司。
2)产业链成熟完善,并且产业链上的利润还掌握在这些创造产品和服务的公司那
里。
3)它们的产品和服务在短时期内还不会被替代。
它们的共同问题在于未来。
根据波士顿咨询公司 (BCG)最近发布的 《中国消费趋势报告》,到 2020 年,中国
的消费市场将扩大一半,达到 6.5 万亿美元的规模。未来 5 年消费市场将带来 2.3 万
亿美元的增量。
而这个增量中的 65% 都将是由 80 后、90 后以及 00 后带来。
目前,15-35 岁年轻人在中国城镇 (15-70岁)人口中占比为 40%,这一比例在 2020
年将达到 46%,而他们的消费占比将从现在的 45% 增至 53%。
这群在中国经济开放和高速增长中长大的 80 后、90 后们,没有经历稀缺经济之苦,
也因财富的增长有着比上一代更强的消费欲望和能力,对于健康食品、旅游等高端产
品和服务更有需求。同时因为更高的教育水平和更多开阔眼界的机会,作为消费者,
他们也更加成熟。
BCG 预测他们的消费力将以每年平均 14% 的速度增长,是上一代消费增速的 2 倍。
所以,一直看不上电商的奢侈品开始放下身段;不甘心沦为试衣间的传统百货忙着接
入支付宝、微信;运动品牌们开始了“技术”比赛;酒店业在 Air n 的刺激下,开始了
脑洞大开的营销;汽车业到处说个性化定制需求;电视剧不再家长里短,满屏都
是“宅基腐”……
其实出于对未来收益和市场的担忧,公司往往会针对未来和年轻人市场采取一些策
略,包括产品、营销、设计、渠道等,这些策略可能是正确的,也可能是盲人摸象不
知所云的。
我们试图用不同的方式去解读每个行业的年轻化“状态”,比如“如果把运动品牌视为
IT 公司,它们的表现都怎么样?”,这基于运动品牌越来越多的强调自己的技术属
性,最终的文章呈现也更接近于评测的形式;而为了解答“传统百货业是否真的像大
家感觉的那样没有出路了“的问题,我们用田野调查的方式和这个行业相关的 30 个人
聊了聊。
在年轻化市场里,每个行业都有失意者,也有过得挺滋润的。
依据公司策略、营销、口碑,以及最重要的市场影响力这几个标准,我们评出了这
份“2015 年度年轻化公司”榜单。
我们评出这 12 家公司,认为它们在传统公司中更好地把握了年轻市场。它并非对应
每个我们所关注的 15 个行业。
家家居居业业::宜宜家家
也只能是宜家了,这么多年来,宜家一直是年轻人消费家具的首选,当然也包括它的
大量生活用品。在中国,它还处于上升期,通过在二线城市开店计划,越来越多的年
轻人成为宜家的用户。
2015 财年中国销售额增长超过 18%,达到创纪录的 105 亿元;会员增长 42%,达到
1350 万人;与此同时官网访问量达到 5300 万次,比 2014 年增长 52.5%。至少到目前
为止,还是没有可以称得上竞争对手的行业品牌。
对于宜家来说,它们觉得要解决的问题是如何提高它的消费者平均年龄——这几乎是
它每年都会提出来的要解决的问题。
快快时时尚尚::优优衣衣库库
一直在四大快时尚品牌 (优衣库,HM,Zara,Gap)中被吐槽为最没有设计感的优
衣库,愣是凭着基本款文化在中国年轻市场中立于不败之地。
过去一年,优衣库大中华区销售额同比增长高达 46%,为四大快时尚之首,门店数量
同样最多。在天猫“双 11”必秒清单中,优衣库一定占有一席,最后不负众望位列服装
类销售额第一。
对潮流风向把握一直不错,在运动风潮上甚至让耐克都甚为警惕,不管是玩技术,还
是营销,都颇受年轻人待见。2015 年还引入了旗下品牌 GU。
运运动动品品牌牌::耐耐克克
如果把运动品牌视为 IT 公司,耐克是最有极客范儿的。
不论是官网、电
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