陷入泥潭地中国企业.docVIP

陷入泥潭的中国企业 2013-01-17?? 　　一、低成本和价格战策略不灵了！ 　　过去，企业的增长，一直在按照传统的套路去做，常用的方式是低成本和价格战。但现在低成本和价格战越来越不灵了。 　　 HYPERLINK \o \t _blank 中国企业在新一波的成长过程中，技术越来越成熟、工艺越来越完备、成本越来越低，行业产能供过于求，价格下降很快。在此之前，企业不停更新设备、提高工艺，几乎达到极致的状态。产能过剩，竞争激烈，价格下降的速度越来越快，出现了产能闲置——因价格已在成本之下，这其实是到了中国经济的一个拐点，而且才刚刚开始，未来还会有一个相对较长的时间。 　　欣旺达(300207,股吧)是手机电池的配套商。在早期，价格维持比别人低，很快在行业中形成了优势地位。欣旺达是相对早做转型的，它去做南方高科的整体电池配套商，采用了一个比较取巧的技术——把电池的保护壳做薄，因为体积是固定的，电池的容量变大，从而解决了手机待机时间长这个重要的问题。但这种方式也很快被其他企业跟进了。 　　接下来手机行业就走向了多品种、小批量、短生命周期，欣旺达的压力变大，必须给不同的手机设计和生产电池，使得其品种越来越多、批量越来越小，这种压力，使得它的成本被降到了底线之下。因为生产环节是规模经济，当规模越来越小，成本必将走到极限。 　　欣旺达陷入困境：沿着价值链往下游延伸是很难的，因为国产手机都