颠覆性变革时代地决策智慧.docVIP

商院关注：颠覆性变革时代的决策智慧 HYPERLINK /bschool/2014-10-16/javascript:void(0); \o HYPERLINK /bschool/2014-10-16/javascript:void(0); \o 加大字号 　　鲍勇剑：加拿大莱桥大学管理学院副教授，复旦大学 HYPERLINK /u/1729332983?zw=edu \t /bschool/2014-10-16/_blank [微博]管理学院EMBA特聘教授 　　袁文龙：加拿大莱桥大学管理学院副教授 　　Oleksiy Osiyevskyy： 美国东北大学 HYPERLINK /u/1891849065?zw=edu \t /bschool/2014-10-16/_blank [微博]商学院 HYPERLINK /u/1796892083?zw=edu \t /bschool/2014-10-16/_blank [微博]助理教授 　　在1929年通用汽车公司的年报上，公司管理层这样解释为何要参股“福科” (Fokker)飞机公司：“对飞机的未来，现在我们无法正面陈述。不过，通过参股，我们置身空中交通之前沿，有机会深切理解其中的问题。据此，通用则能获取逐步清晰的评估证据，增长判断能力，进而决定发展的策略和政策。”“福科”就是波音公司的前身。那时飞机还只是模糊的概念，但投资“