材料管理制度修订20100120.doc

PAGE 材 料 管 理 制 度 为了规范公司的材料管理，兼顾质量和成本，在保证公司各项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本。使材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定本制度。 第一章、材料计划与申请 一、材料计划 材料的调拨、采购必须依据核算部门编制的施工图预算 “材料计划表”和施工预算的“材料限额计划表”制定出《材料的调拨和采购计划》，材料的技术、质量要求要经过技术质量科审批，并经分公司生产经理批准。 二、材料申请 1、施工预算是根据工程的施工形象进度，分部、分项的实际需要来编制的计划。按《材料计划》采购完所需材料后，分公司根据有关规定和工程的进度扣除一定的比例再下到项目部。《材料限额计划》和《材料采购计划》均要由生产经理审批签字。 2、租赁部加工构件，由项目部报申清单，生产经理审批。租赁部根据加工图要求提供材料规格和数量报交材料科进行采购，并报核算科计算工程成本。 3、甲供材料的申请领用，项目部技术负责人需根据工程进度制定出阶段性材料计划单，由项目经理签字后，报公司核算科、材料科进行审批，签字后方可按计划单向建设单位提出用料申请。 4、工程变更后所需的材料必须及时、详细的列出材料计划单，并报公司核算科进行审批、签字。 第二章、材料调拨、采购管理 调拨和采购材料必须执行ISO9002质量体系认证