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关于零售商业经营定位策略探讨 　　[摘 要] 随着零售业竞争的不断加剧，传统的“满足消费者需求”的营销观念已难以适应，而以“赢得顾客心智”为核心的经营定位理论成为指导现代营销取得竞争优势的新观念。零售商业经营定位主要包括目标市场定位、商品组合定位、商品价格定位、店面形象定位、服务功能定位等方面内容。企业在实施经营定位过程中应注意规避经营定位决策风险，注意经营定位策略有效性的分析评估，注意经营定位策略的适当调整等方面问题。 　　[关键词] 零售商业;经营定位;含义;必要性;基本内容及方法 　　[中图分类号] F270 [文献标识码] B 　　自20世纪末，定位理论由原成美（广州）行销广告公司（现成美营销顾问公司）引入中国，主要运用于生产加工企业，并创造了一系列成功营销的奇迹。但在零售业关于定位理论的研究与应用比较滞后，成为当前制约我国零售商业经营水平及效益的重要因素之一。因此，零售商业急需强化经营定位意识，积极探索经营定位的运作规律及实践经验，以增强市场竞争优势。 　　一、零售商业经营定位的含义 　　（一）定位的概念 　　定位理论属于营销观念的范畴，于20世纪70年代由美国著名营销专家艾?里斯（AlRies）与杰克?特劳特（JackTrout）首次提出。在其所著《定位》一书中，将定位表述为“在顾客心智中针对竞争对手确定最具优势的位置，从而使品牌胜出竞争赢得优先选择，这