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分析电力工程技术管理难点和对策 　　摘 要：在电气工程领域，电力工程技术管理一直是一个十分重要的工作，在促进电力企业的良好发展方面具有重要的意义。电力工程技术管理工作存在工作复杂的特点，在管理工程中存在很多难点，这就需要技术管理人员要正确认识到工作中的难点，并制定相应的对策来保障电力企业的良好发展。该文从电力技术管理的内容出发，主要分析工作中存在的难点，并提出一些解决对策，来加强电力工程的技术管理。 　　关键词：电力工程 技术管理 难点 对策 　　中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）11（b）-0195-01 　　随着我国经济的快速发展，电力工程项目不断增多，电力工程在我国经济中占有很大比重。在电力工程企业发展过程中，电力工程本身所具有的特点决定了电力工程技术管理在各个方面都存在一些技术上的难点，要保证电力工程的施工顺利进行，就要充分重视电力工程技术的施工管理。有效解决电力工程技术管理的难点，要求技术管理人员要对电力工程中的每一个环节进行有效的技术管理，保证每一个施工环节的有效管理，让每一个施工环节发挥其应有的职能，使整个电力工程项目形成一个有机的整体，这样才可以有效地促进电力工程的良好发展。对于电力企业来说，有效处理技术管理工作中的难点，可以提高电力工程的施工进度，保证电力工程的施工质量，为企业带来更大的经济效益。 　　1 电力工程技术管理的主要内容 　　首先，在项目实施前，相关技术人员要根据项目的预先分析，编写一个合理的项目管理大纲，在项目管理大纲分析通过后，需签订建立合同，在进行工程项目的实施。同时还要根据项目管理大纲和监理编写一份细则，来规范工程项目的监理规划和实施。 　　其次，施工承包商要按照合同，根据工程项目的技术特点，制定合理的施工设计，并及时对工程项目进行审查，保证项目施工满足施工技术要求，审核单位在审查完成时要下发审核书面建议，施工方根据建议及时进行项目的整改。同时，在项目实施过程中，根据工程的实际情况，制定具体的施工技术措施，依据施工作业指导书，在完成审查和批准后，再开始施工建设。 　　最后，在设计文件签署和审查方面，一定要有相关领导的签字。同时，只有通过审核的设计文件，才可以应用到工程施工中。在审查会议上，必须保证指挥中心、设计方和承包方共同参与联合审查。如果文件的设计出现改变，无论是什么原因，设计方都要发布更改通知，内容要包括：必须是更改的原因，新电力工程项目的工程预算和新的工程技术方案以及相关费用，并由监督和指挥中心签字审核后方可以实施。 　　2 电力工程技术管理中存在的难点 　　2.1 技术管理流程不合理 　　技术管理方法是工程技术运用过程中的一个重要因素，对于施工技术起着决定性的作用。在电力工程企业内部控制上，必须建立财务部门、业务管理部门和项目管理部门。财务部主要负责用户项目财务的管理，设备和材料的资金运行。业务部和项目管理部主要负责各部门职责，依据相关制度监督各个部门责任的落实。在技术管理过程中，要保证各个部门职责的清晰和明确，如果出现多个部门的职能交叉就会延误工期，对于工程技术管理工作产生严重的影响。 　　2.2 技术管理水平不高 　　毫无疑问，在电力工程技术管理中，工程技术管理在工程建设中发挥了至关重要的作用。但现实是目前国内很多电力企业在一定程度上管理意识缺乏，技术管理水平不高，主要表现在技术管理人员的专业素质不高，技术管理方法落后，没有专业的技术管理软件。这不仅影响了项目施工进度，还影响了工程质量，影响了电力工程的整体效益。 　　2.3 工程综合能力较低 　　从当前我国电力工程企业的现状来看，有关电力工程部门在综合能力方面相对欠缺。一些的技术人员和管理人员在绩效概念上还没有一个清晰的认识，这就造成在一些电力工程合同文件处理上相对较差。一些技术管理人员，工程管理和工程造价方面的知识比较欠缺，这就直接导致了电力工程建设过程中，不能有效控制项目成本。由于相关的设备和设施材料的价格经常发生变化，项目成本控制的能力较低，就会造成项目的经济成本会在一定程度上增加，在设备和设施的采购上，不能正确进行经济成本的控制，在很大程度上就会造成盲目购买或者是重复购买，造成电力工程预算不够深入，这就在经济上阻碍了电力工程的发展。 　　3 电力工程技术管理的对策 　　3.1 优化技术管理流程 　　对电力工程工艺技术管理流程进行合理的优化，建立完善的电力工程规范和责任机制以及工作程序。明确各个部门的职责，依据相关法律法规，在工程项目的各个环节都要进行严格控制。尤其是在招标过程中，及时将招标结果和落实情况进行公示，对于设计方案的审查要交付给相关部门进行评估和审核，并及时存档。 　　3.2 提高电力工程技术管理水平 　　为了提高电