质量体系运行工作总结（打印）.docVIP

质量体系运行工作总结 质量体系指为保证产品、过程或服务质量，满足规定（或潜有）的要求，由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。也就是说，为了实现质量目标的需要而建立的综合体；为了履行合同，贯彻法规和进行评价，可能要求提供实施各体系要素的证明；企业为了实施质量管理，生产出满足规定和潜在要求的产品和提供满意的服务，实现企业的质量目标，必须通过建立和健全质量体系来实现。 公司自引入IS9001—2000质量管理体系以来，质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入人心，从管理上较原来有了脱胎换骨的改变。自从近年的管理评审和外审以来，公司各相关部门根据管理评审中提出的问题、审核中存在的不符合项以及纠正和改进建议时进行了全面整改，并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善我们的管理体系。现将近年来体系运行的情况总结如下： 一、前言 为保证公司质量管理体系的正常运行，在公司总经理的领导下、管理者代表的指导下以及各部门的大力配合下，相关部门编制了《合同评审表》以及专人审核，并反复征求公司领导和各部门的意见和建议，多次进行了审核审查。公司开始全面运行质量审核体系，并开始实施了质量管理体系内部审核和质量保证体系的外部审核，审核涉及公司的各个部门，审核范围覆盖了要求的全部条款。2011年10月份，在公司总经理的主持和支持下，召开了管理评审会议，各部门提出了体系持续改进的建议