值长室岗位责任制.docVIP

黄陵矿业煤矸石发电有限公司 值长室岗位责任 第一章 值长室岗位责任 1.隶属关系 1.1 在行政方面受公司经理领导。 1.2 在业务技术方面受生产副经理领导。 1.3 在省调、地调管辖的设备范围内受各级调度员领导。 2.业务范围 2.1 对外负责接受省、地区和矿业公司上级调度指令并组织执行。 2.2 对内负责公司店头区、双龙区电厂各生产部门的生产调度管理和作业现场的生产组织、协调及考核。 2.3 调度公司各生产部门（车间），参与现场系统、运行设备的启停、切换等重大操作。 2.3 督促店头区、双龙区副总值长、值长，统一组织生产部门运行值的班前、班后会，并做好人员劳动纪律、文明生产的管理与考核。 2.4 配合对外协调分管经理，做好店头区和双龙区电量指标的申请，积极协调电量指标。 3.工作职责 3.1 负责贯彻执行公司下达的各项管理制度、规定及文件精神，同时制订、修订本部门的绩效管理考核办法。 3.2 根据生产实际及设备运行情况及时调整负荷曲线, 严格执行省调峰、平、谷上网曲线，减少考核电量。 3.3 严格落实“两票三制”。监督各单位、各专业、各班组“两票三制”的执行情况。 3.4 严格执行值长绩效考评。从严管理值长执行各项规章制度、规程标准。 3.5 科学规划，经济运营。减少机组启停次数，合理安排机组运行方式，保证日、月、年发电任务的完成。 3.6 严格执行设备缺陷管理制度，及时调度外围单位、设备管理中心、检修车间处理生产现场各种安全隐患和设备突发故障。 3.7 每轮班督促各片区运行值开展技术培训、事故预想、反事故演习等执行情况，提高值长应变和处理事故的能力。 3.8 每周召开部门工作例会，研究解决本部门生产调度管理工作中存在的问题。督促各运行值每月开展安全运行和经济指标分析会，并以书面形式上报值长室。 3.9 每周组织检查本部门干部走动式管理、值班记录、日报表、工作票办理、全厂生产系统、运行规程、设备参数、会议记录等落实和学习情况，月末汇总并通报考核。 3.10 负责店头区、双龙区电厂机、炉、电、化、燃、外委等运行人员倒班、替班、请销假的审核批准。 3.11 定期深入基层，了解生产现场存在的安全隐患和职工思想动态。 4.工作权限 4.1 根据上级调度命令，有权调动本单位相关部门组织实施。对内有权组织进行电气设备的倒闸操作、机炉的启动、停止、改变相关设备及系统运行方式等重大操作。 4.2 在事故期间或生产系统有重大操作时，有权召集公司各生产部门的管理、技术人员进行事故处理和技术指导。 4.3 如发现上级调度命令可能危及设备和人身安全时，有权拒绝执行。 4.4 根据安全经济运行原则，有权调整和安排所管辖范围内设备系统的运行方式和检修工作。 4.5 有权对现场作业过程中，发现的各类违章、违纪行为进行考核。 第二章 总值长岗位责任制 1.隶属关系 1.1 总值长在行政上受公司经理的领导，在业务上受公司生产经理的领导。对内负责公司店头区、双龙区电厂的生产调度管理，协调公司各生产部门全面完成公司下达的各项生产指标，同时做好现场劳动纪律和安全文明生产的管理与考核。对外接受省、地区和矿业公司上级调度指令并组织执行，同时做好对外协调工作。 2.岗位职责 2.1 负责值长室人员的业务培训和绩效考核工作，并督促店头区和双龙区电厂副总值长组织各值长定期开展全厂范围内的反事故演习。 2.2 根据公司最新的规章制度和文件精神，制定值长室的各项规章制度。创建值长室的五精岗位、五精现场、五小成果、“三功两素”修炼等实施方案。 2.3 及时掌握公司生产系统及设备的运行情况，适时进行运行分析，对生产上出现的安全隐患和特殊雷雨季节，负责督促各片区做好事故预案，调度生产管理人员及时到岗。 2.4 每周组织召开部门生产调度例会，分析解决部门中存在的问题，督促各片区学习标杆电厂的先进管理经验。 2.5 对副总值长、值长工作期间出现的官僚主义、玩忽职守、工作不负责任、管理不善等造成不良后果，严格考核。 2.6 对因现场管理违章指挥造成的责任事故或属于本职工作范围内的原因造成的频发性事故，应追究各片区副总值长和当值值长责任，按照公司管理制度给予行政处罚，严重的将调整其工作岗位。 2.7 按照公司职工培训管理办法，对值长施行绩效考核末尾淘汰机制，把业务能力强，综合素质过硬的优秀人员推荐到岗位上来，否则将给予调整其工作岗位。 2.8 严格按照上级调度执行相关政策和调度指令，协助公司生产经理做好生产调度管理。对外接受上级调度管理，对内调度各生产部门（车间）参与公司日常生产、重大操作、事故处理等。 2.9 经常深入现场和班组，检查“两票三制”和其他安全措施的执行情况，严肃查处现场违章违纪行为。 2.10 按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持公司发生的事故