员工招聘入职管理程序正文.docVIP

文件名称：员工招聘、入职管理程序 修改条款：新修订文件 文件编号： OP-2.2-001 版本：第2 版 生效日期： 2006-4-1 页码：第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 6 页 打印时间: DATE \@ yy-M-d 06-12-7 TIME \@ H:mm 10:34(超过打印时间24小时后此纸型文件自动失效，文件封面盖有受控章的除外。) 1、目的 为规范公司职员从人员需求计划审批，到招聘渠道选择、招聘过程实施、员工入职的管理，保证招聘的计划性和有效性、以及人员的有序流动，实现公司人力资源的合理配置和有效使用。 2、适用范围 适用于除销售一线代表级（含）以下员工的招聘。 3、部门及岗位主要职责 3.1 人力资源部 3.1.1 负责编制和修订《员工招聘、入职管理程序》； 3.1.2 考核专员：负责对人员需求进行编制审核； 3.1.3 招聘专员/主管：分别负责对主管以下和主管(含)以上人员简历筛选、组织人资初试、跟进录用审批，并对应聘者的综合素质初步把关； 3.1.4 招聘经理：审核《人员需求表》及录用审批资料，并对主管级别以上应聘者面试，把关应聘者的综合素质； 3.1.5 薪资助理：组织薪资沟通和审批； 3.1.6 人事助理：组织录用审批，入职手续办理，组织签订《劳动合同》及相关劳动协议； 3.1.7 人资总监：对主管级（含）以上应聘者面试，并对主管级以下人员需求和录用资料进行审批。 3.2 用人部门 3.2.1 岗位直接上司（主管/经理/总监/总经理）：提出人员需求计划、面试； 3.2.2 岗位二级上司（经理/总监/总经理）：审核人员需求计划，把关应聘者的综合素质及专业能力，并确定主管以下人员最终面试结果，提出建议薪资和入职时间、审核录用审批资料。 3.3 总经理：对主管级(含)以上应聘者进行面试，确定最终面试结果。 关键绩效指标 招聘周期内未到岗人数比例； 试用期内员工离职率； 费用预算。 流程的关键点 5.1 人资初试，对应聘者的综合素质把关； 5.2 部门主管/经理复试，对应聘者的专业能力把关； 5.3 部门总监复试，对应聘者的综合素质及专业能力把关； 6、定义 无 7、作业内容 7.1 招聘原则 7.1.1 先内后外原则:各用人部门出现岗位空缺或新增职位时,原则上先进行内部招聘，在无适合人选时才考虑外部招聘。 7.1.2 亲属回避原则:夫妻双方、有直系亲属关系者,不允许在同一系工作。 7.1.3 离职回聘原则:公司不提倡离职人员再次聘用；但对于优秀员工离职后再聘公司时，如果有符合岗位，可以考虑聘用并按此管理程序相关规定执行。 7.2 人员需求申请审批权限： (表一) 部门 职位/级 职位申请人 审核 审批 全 公 司 公 司 总 部 总监 - - 总经理 经理 部门总监 招聘经理、人力总监 总经理 主管 部门经理 部门总监、招聘经理、人力总监、 总经理 员工 部门主管 部门经理、部门总监、招聘经理 人力总监 工人 部门主管 部门经理、部门总监 招聘经理 各 区 大区经理 销售行政经理 部门总监、招聘经理、人力总监 总经理 地区经理 大区经理 销售行政经理、部门总监、招聘经理、人力总监 总经理 7.3 人员录用审批权限：同(表一) 7.4 招聘周期说明： 7.4.1 生产工人级别人员的招聘周期为7天； 7.4.2 一般员工的招聘周期为10天； 7.4.3 主管级别人员的招聘周期为20天； 7.4.4 经理级别人员的招聘周期为30天； 7.5 面试交通费报销 对于广东省省外应聘者,人力资源部和用人部门通过初步评估有意向复试的，经理级（含）以上包括地区经理应聘人员，可报销往返长途软卧交通费用；超出两千公里以上的可报销往返机票。 7.6 流程图 7.7 作业程序 NO. 步骤 负责人 流程作业要求 相关记录/文件 1 提供用人需求 岗位直接上司 (主管/经理/总监) 1、根据实际需求，填写《人员需求表》，部门审批完后提交考核专员； 2、各区大区经理以电子版传送，并电话进行确认。 《人员需求表》 2 用人需求审核 岗位二级上司 （经理/总监/总经理) 依据权限，审核岗位直接上司提出的用人需求。 《人员需求表》 3 编制 审核 考核专员 1、根据《人员编制表》，审核部门提出