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PAGE PAGE 4 房产项目工程日志管理规程 一、管理目的 详细记录施工过程中发生的质量、进度、成本、材料、资料、安全控制情况，并加以比较复核，以便各节点的施工控制。 二、适用范围 适用于公司开发项目的工程建设。 三、管理职责 工程部工程现场管理人员负责记录工程日志。工程部经理负责定期对工程日志进行检查。 四、工作内容 （一）工程日志填写的内容 1、记录人员所管理项目的开、竣工日期及项目相关情况。 2、记录气象情况，如：影响施工的气温、风力、雨、雾、雪、台风等气象情况。 3、每日施工主要部位以及形象进度，劳动力情况。 4、对施工现场质量控制点及各分项工程检查和验收情况的抽检记录。 5、各隐蔽工程检查和验收的情况记录。 6、材料、设备、构配件供应情况及短缺情况。 7、各类事故的发生、分析、处理的记录。 8、开发、施工过程中会议的记录，会议包括参加本公司会议、工地周例会、监理会议等有关本工程的会议。 9、工程变更、材料代换代用、经济签证等方面的记录，记录应写明签发的文件名称、编号和产生原因。 10、施工现场发生的停水、停电、停工记录。 11、本公司现场管理人员和现场负责人、监理公司现场监理人员、施工单位现场技术负责人异动记录。 12、上级部门对现场工作的检查意见、指示记录。 13、对监理公司的监理工作检查情况。 14、其它应记录的重要事项。 （二）工程日志的管理 1、工程日志按标段记录。 2、工程日志应逐日（工作日）记录，不得中断。 3、工程日志应真实、客观形象，不能含糊笼统，不得虚构、作假、事后补充。 4、记录人员平时应注意对工程日志的保管，不得损毁、丢失。 （三）工程日志的检查 工程部经理每月月底对工程现场管理人员工程日志进行检查和审定，对工程日志工作提出改进建议，抽查情况作为员工个人的考核内容之一。 （四）工程日志的移交 1、工程现场管理人员工作岗位调整时将工程日志作为工作交接内容之一，由接任人员继续记录。 2、工程现场管理人员辞职时将工程日志移交给工程部经理。 （五）工程日志的归档 工程日志作为工程资料之一，每半年将所有记录完毕的工程日志本移交工程部资料管理员归档。 五、本制度由工程技术部负责解释，自发文之日起执行。 宁波万翔房地产开发有限公司工程技术部 2010 附件：工程日志  宁波合生锦城房地产开发有限公司 工 程 日 志 工程名称： 标 段： 记 录 人： 专 业： 起止时间： 日志编号： 工程日志填写说明 一、工程日志填写的内容： 1、记录人员所管理项目的开、竣工日期及项目相关情况。 2、记录气象情况，如：影响施工的气温、风力、雨、雪、雾、台风等气象情况。 3、每日施工主要部位以及形象进度，劳动力情况。 4、对施工现场质量控制点及各分项工程检查和验收情况的抽检记录。 5、各隐蔽工程检查和验收的情况记录。 6、材料、设备、构配件供应情况及短缺情况。 7、各类事故的发生、分析、处理的记录。 8、开发、施工过程中会议的记录，会议包括参加本公司会议、工地周例会、监理会议等有关本工程的会议。 9、工程变更、材料代换代用、经济签证等方面的记录，记录应写明签发的文件名称和编号。 10、施工现场发生的停水、停电、停工记录。 11、本公司现场管理人员和现场负责人、监理公司现场监理人员、施工单位现场技术负责人异动记录。 12、上级部门对现场工作的检查意见、指示记录。 13、对监理公司的监理工作检查情况。 14、其它重要事宜。 二、工程日志的书写要求： 1、应使用钢笔或签字笔书写，不得使用铅笔以及红色笔进行书写。 2、书写字迹应工整、清晰。 三、工程日志应逐日（工作日）记录，原则上不得中断。 四、工程日志应真实、客观形象，不能含糊笼统，不得虚构、作假、事后补充。 工 程 概 况 工程项目名称 工程开工日期 计划竣工日期 实际竣工日期 验收质量等级 及评定分数 工程简介 项目负责人 相关单位名称 工程范围 项目负责人 联系电话 注：工程简介填写要求：1、建筑安装工程填写工程位置、结构类型、总建筑面积、楼幢数量、单体建筑面积等内容。2、配套工程填写工程位置、施工内容等。 工 程 日 志 日期 年 月 日 星期 气温 ℃ ~ ℃ 风力 级 气象 □晴 □多云 □阴天 □小雨 □中雨 □大雨 □雪 □雾 □台风 一.当日工程施工进度： 二.现场巡视情况 1.安全文明施