人力资源管理（论文）.docxVIP

湖南涉外经济学院继续教育学部 毕业论文 题 目 浅论人力资源薪酬管理 姓 名 贺吉刚 考 籍 号 1 专业、年级 2014级运训3班 联 系 电话 指 导 教师 黄代华 2016年02月25日 目 录 内容摘要1 关键词1 正 文2 一、企业薪酬管理内涵及管理制度的重要性2 二、现代薪酬管理的内容和目标2 2、现代薪酬管理的内容2 2.1、薪酬管理与绩效考核密不可分2 2.2、薪酬管理的公平性、公正性2 2.3、现代薪酬管理的目标3 三、现代企业工资薪酬管理问题3 3.1、企业工资与薪酬形式单一3 3.2、企业工资与薪酬结构模糊3 3.3、薪酬涨幅过低3 3.4、薪酬管理缺乏激励性3 3.5、薪酬管理理念相对落后3 3.6、薪酬管理机制和福利体系不完善3 四、优化企业薪酬管理的对策4 4.1、薪酬管理要符合本企业实际状况和特点4 4.2、薪酬管理与 HYPERLINK /thesis/List_65.html \o 企业战略论文 \t _blank 企业战略有机结合4 4.3、薪酬层次公平平衡4 4.4、善于运用非经济性报酬4 4.5、优化增资机制，优化法规体制4 4.6、优化资源配置，调整企业人才结构4 4.7、以团队绩效激励5 结束语5 参考文献6 致 谢7 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 浅论人力资源薪酬管理 【内容摘要】 在我国社会经济转型的新时期，企业人力资源管理面临这很多问题。薪酬管理作为现代企业发展中最重要的部分，对推动企业的发展有很大的作用，因此，必须注重人力资源管理中的薪酬管理，进一步提升企业的核心竞争力。本文分析了人资源薪酬管理的相关方面 【关键词】1.资源2.薪酬3.管理4.人力 一、企业薪酬管理的内涵及管理制度的重要性 企业工资和薪酬具有激励作用和优化劳动资源配置的功能，员工工资或薪酬是指员工付出相关劳动，企业根据员工的劳动成效提供的劳动报酬。企业薪酬管理，是在宏观战略指导下，运用支付原则、薪酬策略等对员工薪资进行科学、动态、合理地分配和管理。薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整等是企业薪酬管理的重点内容，保障了员工管理的效率、公平及合法性目标。 现代企业之间的竞争对知识的依赖程度明显增强，人才作为知识的载体在企业中的地位也越来越突出。他们直接推动了企业的创新和发展，是企业当之无愧的第一资源。它是企业实现高效管理的重要标志，对于人力资源薪酬制度的管理和调整也成为企业内部改革的一个重要方向。就企业方面来说，对员工薪资的合理设计与实施在企业人力资源成本 HYPERLINK /thesis/List_39.html \o 投资论文 \t _blank 投资中发挥的作用越来越明显。同时薪资发放也是财务成本的一部分，薪资的高低对企业员工招聘情况也产生了重大影响。一个合理的薪资水平和规范的薪资体系成为人才选择发展平台的一个重要依据。这里所说的合理性并非不切实际的高薪。对于一个企业来说，薪资水平设置的过高也不是理性的做法。因为这样不但增加了企业的成本，同时对于员工激励来说也不能起到完全的正面作用。因此企业应当在设计薪资水平时做到合理、公平、规范。作为一个理性的人才在综合考虑企业实力和发展 HYPERLINK /thesis/List_125.html \o 环境论文 \t _blank 环境的时候也不会仅凭薪资水平就做出判断。员工的行为和选择趋向同时也受合理科学的绩效管理制度影响。因此，科学合理的企业薪资管理制度对于员工来说起着积极的促进和规范作用，能够最大限度的激发员工的生产创造力和积极性。 二、现代薪酬管理的内容和目标 2、现代薪酬管理的内容 2.1薪酬管理与绩效考核密不可分 合理的薪酬设计能够进一步完善薪酬结构，通常情况下，薪酬结构可以分为:岗位薪酬、技能薪酬、绩效薪酬。在整个的薪酬管理体系中，绩效薪酬起着重要的作用。对于员工完成的业务目标，通过绩效薪酬给予一定的奖励，也就是说，绩效薪酬往往与员工为企业创造的价值相联系。目前，在其他激励措施不完善的情况下，通过绩效薪酬可以进一步激励员工工作的积极性。通过设定绩效薪酬长、短期的比例，在一定程度上对员工实施不同的激励。因此，需要企业建立健全绩效考核评价体系，确保绩效薪酬发放的科学性，进一步发