学习型中国世纪成功论坛12月31日上午.docxVIP

主题：学习型中国—世纪成功论坛12月31日上午 　　兰彦岭：各位亲爱的学员们，大家早上好！有请嘉宾主持人北京大学博士后、全国十佳金话筒主持人、个人品牌研究专家、管理学博士徐浩然。　　徐浩然：各位热爱学习的朋友们，大家早上好！我非常荣幸在2007年最后一天，也是学习型中国第二天，为大家主持这个论坛。昨天晚上对大家来说是一个小小的挑战，但是对更多的人来说这个小挑战又算什么呢。第一个问题，在北京小汤山的地方，今天成为最热爱学习向往的人，第二个问题，全中国最爱学习的都在这里，第三个，我们对2008年期待，一定有优秀的人物在我们这里诞生。　　有两点感受，第一坚决不做第一人，做第二人，我不愿做第二人，我愿意做演讲人。我喜欢主持大型场面，第二天有重量级的演讲嘉宾，毕竟成了第二名。长江后浪推前浪，后来者居上，我希望能为大家带来精彩。第二点，我愿意做主持人，不愿做演讲人，有的人说站在舞台上可以体会到自己的快乐，可是我觉得是一种痛苦和压力，这是学习型中国的PK台，主持人可以上来N次，主讲人可以上来一次。很高兴在这里面，希望今天这个论坛大家能够高兴。接下来的主讲嘉宾是易发久老师，他当过老师、工厂、画匠，做过歌手，做房地产等等都没有成功，一直到培训师才走到成功，影响力教育训练集团董事长、中国培训产业化先锋中国培训协会理事长。　　易发久：各位学习型中国的朋友，大家早上好！我第一次来到学习型中国的论坛主讲，可能有些伙伴知道我，但是很多伙伴见到我，不是很多。以前曾经见过我的，请举手。一直很少出现这个论坛上，感谢刘景斓老师的热情邀请，我觉得应该来。我研究的方向跟学习型中国有一点点不太同，我第一次感觉学习型中国很熟悉的，我跟刘景斓是七八年的朋友，只是我没有上台。我主要是研究企业方向，在场企业的老板请举一下手。今天探讨话题是关于企业如何永续经营基业常青的问题。昨天我认真听了一下，如果假设把昨天老师讲的和今天讲的能够结合起来，我相信会变得更好一些。今天探讨话题是铁营盘，铁打的营盘，流水的兵，我在休息室跟牛根生董事长有过一次探讨，他说你这个理论非常重要，可以操作性，一般的企业很怕人才流失，但是一个企业的本质不是人才流失的问题，人才流失率太大，再大也没有部队大。所以一句话铁打的营盘，流水的兵，所谓铁营盘不是真的铁营盘，是一套严密的训练系统以及高效的训练系统，关于个人能力建设问题，凭我在培训行业待了十几年的感受，这个时代，从培训主流来看应该逐渐过去，取而代之是组织能力建设，和员工个人能力建设差别，员工怎么，企业就怎么了。如果企业依赖个人，每个人想成功，不能变成一个企业行为的话，企业也会跨掉。我们如何将个人能力沉淀组织能力，员工个体是一个体现形式。一个企业永续经营基业常青是任何一个企业梦寐以求的，但是那么多的企业为什么做不大？　　一般企业想不想发展、扩张，扩张是人的本性，每个企业赚十块想赚一百块，很多企业不扩张也好，一扩张就死掉了，在扩张死亡的案例很多。不仅仅是一般企业的问题，其实培训行业也严重存在这个问题，做老师做得很好，做企业就不是很好，经营个人和经营企业是本质差别，我们都知道小企业靠老板，中企业靠气魄。核心的是本钱，一个企业获得了本钱，这个就带来了很多问题，这个人水平很高，如果交给他去管，管理就不太好。你会发现扩张的关键是谁在帮我们扩？柳传志是小公司做事，大公司做人，这里面做人是生产人，关于生产人的概念，在去年的时候提出一个管理的理念，如果我们能够按照这个视角思考问题的话，会对大家产生很大的帮助。我把八十年代到现在，二十几年时间，划分了三个非常清晰的管理时代，八十年代，产品短缺，生产出产品就能卖掉，最重要的部门是生产部门，主要集中精力在生产部门，到九十年代，谁卖得掉，谁就是最牛的人，但是了二十一世纪，卖产品时代就是销售营销，但是到二十一世纪的时候，隐约感觉到一个新的时代到来，有多少人帮我们卖产品生产产品，如果一个人生产产品，公司也就那么大，这是生产人的时代到来。在中国能找到类似的案例，昨天在飞机上恒源祥董事长，他们赞助的奥运频道，我问他去年做得怎么样？一年营业额将近达到50亿，恒源祥有多少人？只有一百个人，一百多人可以做50亿，请问靠人怎么行？有6800个店帮他卖羊毛衫，他的市场部非常厉害，另外一个强大的部门是帮他连接这些经销商的人，他自己在生产，我们生产人帮我们生产东西，生产过程帮我们卖东西。　　企业怎么建设？三星的案例，我们跟他们合作时间很久了，有一次跟我谈到一个案例，三星在全球范围内，二十多年五百强进步速度最快的公司，达到六万人，怎么做到的？我们在二十年后能够持续快速扩张，最重要的是企业文化。给我讲了两个例子，看看三星在扩张过程中采取的策略，他说第一一个主管是否合格，我一眼就能看出来。王石把房产公司做得这么大，很多时间不上班，大部分时间