《医院急诊科建设》.docVIP

PAGE 1 同容可以包括内科急诊、外科急诊、儿科急诊，只要有利于医院的发展 尤其是那种内外科都搞的医生，千万不能像我们医院这些医生，内科的就不管外科的，哪怕病人情况危急都得等外科的医生来。急诊科室全才医生施展才华的地方，提升医院品牌，首先做好急诊建设。 ;; 急诊科的建设确实是我院各项工作的首要任务，关系到医院的品味提升和发展前景，目前我院的急诊室充其量是急诊病人的转诊站。建议：首先是急诊医生和护士的培养，比如选择优秀且有事业心及责任心强的中青年医护人员到三级以上的医院进行短期培训；其次是稳定急诊人员，可通过提高待遇，如奖金系数、晚夜班费、节假日加班费等。还有增加急诊抢救设备，拓展急诊病员，如工伤、交通事故等创伤病人是外科急诊病人的主要来源。应该立即充分调动各种关系去争取相关病源。 急诊科的水平可反映一个医院的综合实力。主要原因：1.缺乏具有过硬急救技术的人才。2.对现有人员的培养和使用不当主要措施;1.加强引进或培养真正的急救人才。现代急救人员的素质应该是医学基础知识扎实，懂得临床各科的常用、基本知识，且必须要有遇惊不乱，遇乱不慌，口齿伶俐。2.合理使用人才。急救人员先必须经过临床各科的实践。3.提高急救人员的待遇。急救人员很辛苦，许多医生不愿意。 相关部门的配套措施：营销方面的配套措施：一是进一步加强导诊工作，实行导诊人员的24小时服务，对实在没有