《某集团公司股权结构改革设计咨询项目建议书》.pptVIP

比佛利展能首席顾问：李哲贤博士简介 阶段二股权结构设计 阶段目标 1、确定公司股权结构方案； 2、确定公司预留股份的处理方案； 阶段二工作步骤 主要工作步骤: 1、公司股权结构设计 公司总股本确定 可用于员工持股比例初步确定 员工平均出资能力及出资意愿分析 公司预留股份及控股股东股权比例确定 2、公司预留股份处理 预留股份的数量 预留股份的分配方案 预留股份的认购 预留股份分红处理 预留股份的管理 公司预留股份处理 公司股权结构设计 阶段三员工持股方案 阶段目标 1、对集团及下属公司岗位进行优化调整； 2、制定员工持股方案； 3、制定员工的股份认购及股权处理方案； 阶段三工作步骤 主要工作步骤: 1、岗位优化调整 分析集团及下属公司的岗位设置情况 对岗位设置情况进行优化调整 2、持股人员范围确定 确定持股人员范围 对持股人员资格进行认定 3、持股人员层级划分 制定集团公司统一的层级划分标准 根据各子公司的业务定位及岗位设置情况进行员工层级划分 4、各层级持股比例确定 对各层级之间职务贡献进行量化 根据量化结果确定持股比例并计算具体的持股数量 5、员工认股及持股方式 员工股份认购的程序及相关证明文件 员工可选择的的股份持有方式 6、员工股份的管理 员工股份的转让条件和价格 员工股份的回购条件和价格 持股人员范围确定 持股人员层级划分 岗位优化调整 各层级持股比例确定