银龙纺织有限公司银仕来集团公司.docVIP

- PAGE 6 - 银龙纺织有限公司、银仕来集团公司 技术、管理咨询总结 瑞和丰有限责任公司 熊伟 由于贵公司存在较多的问题和明显的质量问题，受贵公司孙亮副总经理的再一次多次邀请，我于2004年5月17日来到银龙纺织有限公司，主要目的是为了解决目前银龙纺织有限公司公司出现大量黄柏纱、错支纱、棉纱整经出现大量断头、织布机效率低下、A级布率低、棉纱棉布异性纤维数量多等问题，为了解决银龙纺织有限公司目前存在的上述问题，我分别从贵公司的管理系统、组织衔接、工艺状况、设备状况、原料状况、产供销平衡状况、生产现场管理状况、生产计划调度情况、纺纱工艺器材的购置保养情况、试验仪器的配备情况等十几个方面进行了综合分析，根据贵公司现在的管理现状和质量现状利用贵公司现有的人力资源、原料状况、配备的物力，提出了目前贵公司的综合治理方案和对产品结构进行优化的管理思维，针对目前贵公司纺纱厂和织布厂在棉纱质量争论不休的焦点问题（异性纤维、粗细节、棉结、强力、强弱纱）制定了相应的银龙纺织有限公司棉纱质量控制标准和银仕莱集团公司的棉纱采购质量标准，对银龙纺织有限公司生产车间存在的不合理操作法实行归类并按不同的种类制定统一的操作标准，根据贵公司目前仓库管理制度、搬运制度混乱状况制定相应的仓库和搬运管理制度，防止了搬运工对棉纱、棉布、棉花的野蛮运输行为造成的棉纱、棉布疵点的大量发生，同时对于贵公司现