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VA/VE 价值分析/价值工程 VA/VE 价值分析/价值工程 培训课程 制作：吴跃林 工 工 第一章 VA/VE 发展史 第一章 VA/VE 发展史 第二章 何为价值工程 第二章 何为价值工程 第三章 VA/VE 的概念与原则 第三章 第四章 VA/VE 的实施步骤 第四章 第五章 VA/VE对象的选择 第五章 VA/VE对象的选择 第六章 VA/VE 的十大思考方向 第七章 VA/VE 活動辦法介紹 第七章 VA/VE 活動辦法介紹 VA/VE 望 VA/VE 一 一 1947年美国GE 公司麦尔斯 （L· D· Miles） 1947年美国GE 公司麦尔斯 （L· D· Miles） 发表VA/VE至今已有60年. 发表VA/VE至今已有60年. 1955年日本开始研究VA/VE并在企业界,学术界不断 1955年日本开始研究VA/VE并在企业界,学术界不断 使用训练,并成立日本VE 协会. 使用训练,并成立日本VE 协会. 1980年日本设立了麦尔斯奖,松下幸之助曾表示 1980年日本设立了麦尔斯奖,松下幸之助曾表示 “经营=VE”,稻盛和夫也主张“决定价格就是经营”. “经营=VE”,稻盛和夫也主张“决定价格就是经营”. 1967年中国生产力中心邀请日本产业能率大学学者 1967年中国生产力中心邀请日本产业能率大学学者 开办VA/VE课程. 开办VA/VE课程. 第二章 何为价值工程 第二章 何为价值工程 价值工程（Value Engineering ，VE ）又称为价值分析 （Value Analysis ，VA ） 所谓价值工程(Value Engineering) ，指的都是通过集体智 慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低 的总成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品 或服务的价值。 价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分 析，提高对象的价值。这里的价值，指的是反映费用支出与获 得之间的比例，用数学比例式表达如下： 价值=功能/成本。 (V:Value价值 F:Function 机能 C: Cost 成本) 何为价值工程 何为价值工程 价值工程、价值分析是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经 济效益的有效方法。它40年代起源于美国，麦尔斯是价值工程的创始 人。 1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一会长。在二 战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。麦尔斯发现有 一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。麦尔斯逐渐 总结出一套解决采购问题行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应 用推广到其他领域。 例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题， 这就是早期的价值工程。1955年这一方法传入日本后与全面质量管理 相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。 麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围 内产生巨大影响。 概念:透过组织的努力,针对产品或服和的机能加以研究, 以最低的寿命、 周期、成本(life cycle cost)确实达到必要的机能. 一、 V=F/C V:Value价值 F:Function 机能 C: Cost 成本 二、VA/VE 的五大特点: 组织的努力