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分析公司预算控制模式构建 　　摘要：文章结合国内某股份有限公司作为研究实例，对该公司基本概况进行分析，研究现阶段该股份有限公司所使用预算控制系统中存在的不足之处，然后基于预算控制的基本原则，对公司预算控制模式的重构进行了详细探讨，分析了在确立预算目标以及预算考核方法方面的关键问题，值得引起各方关注与重视。 　　关键词：预算控制 模式 构建 　　实现企业预算目标的过程会受到来自企业内部及外部多重因素的影响。预算控制就是通过有效的干预手段，对影响预算计划实现的各类内部及外部因素进行纠正，规避风险，从而保障企业能够顺利实现预算编制的预计目标。虽然无论是何种企业的预算控制方向都是一致的，但不同的企业其战略目标、管理体制以及具体的预算控制操作方式都不相同，因此具体的预算控制模式的构建建设与应用必须结合企业的实际情况来区别对待。有关研究中认为，对预算控制模式的构建必须结合企业实际情况，遵循一定的预算控制原则，同时正确把握企业战略目标以及管理架构对预算控制模式的影响。本文即从这一角度入手，结合国内某股份有限公司实例，对预算控制模式的构建问题进行分析与探讨。 　　一、公司概况 　　该公司成立于1994年，位于当地的高新技术开发区，是国家高新技术企业、省级免检企业、省级重合同守信用企业，我已通过ISO9001国际质量体系认证、国际14000环境体系认证，并拥有自营进出口权。现为中国煤炭工