广东某道路照明工程施工方法_secret.docVIP

五、施工组织设计 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 四、保证措施 1．质量体系与保证措施 2．工期保证措施 3．人员安排与保证措施 4．安全生产保证措施 5．环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 6．支付保障措施（有关民工工资 、劳务分包、材料采购、设备租赁、等的按期支付保证措施） 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 1、工程概况 1.1工程名称：湖南东路（向霍路—东部环路）路灯安装工程施工 1.2建设地点：本条道路起自向霍路终止东部环路。道路全长约570m。机动车道为双道单向通行，中间有绿化带隔开，各标准机动车道宽为12m,机动车道外侧为非机动车道，有绿化带隔开，路灯设在绿化带上。根据道路照明规范要求，本条道路采用双侧对称布置灯具方式。 1.3施工总工期预计为45日历天，在2011年7 1.4工程范围：包括道路照明、道路照明的线缆敷设、防雷接地等。 2、工程施工特点 根据*湖南东路（向霍路—东部环路）路灯安装工程施工招标文件及现场实际条件，本工程有以下几个特点： 2.1工作场地狭长，施工有一定的难度。 3、编制依据 3.1湖南东路（向霍路—东部环路）路灯安装工程施工招标文件。 3.2现场的实际施工场地条件。 3.3我公司的实际情况已有实力。 4、技术条件 4.1招标文件的技术条款。 4.2设计图纸的具体要求。 4.3相关质量检验评定标准 5、施工组织机构 5.1公司简介 本公司自创建以来，以“加快发展、服务社会”为宗旨，坚持“高起点、高标准”的发展方向，发扬“诚信、敬业、开拓、创新”的企业精神，积极进取、不断创新，打造了一支训练有素、专业高效的员工队伍。 公司成立至今，公司全体员工都本着“团结奋进、积极进取”的工作态度，现已成功完成多项道路亮化工程施工。 我们将继续坚持诚信服务的精神、不断更新、提高专业工程管理技术，营造出更多优秀的亮化工程。 对项目实行三级阶梯管理，工程项目实行项目管理法。公司主要职责，贯彻国家有关建筑法令、法规，执行ISO9001质量管理体系，对工程部实行行业规范性的指导，为各项目部培养高级管理与技术人才。工程部主要职责，执行公司的各项指令，提供工程项目人、财、物的支持，对项目工程质量工期、安全、财务、实行指导性、监督性的管理。项目经理部：按项目管理法对项目工程质量、工期、安全、文明施工实行全面管理，全面履行工程管理目标，是本工程的主要管理力量。 5.2施工组织机构图（见下页） 6、施工总平面布置 6.1施工部署 6.1.1劳动力组织部署 （1）工程开工，项目经理部管理人员及技术人员到位。 （2）召开项目部开工交底会，各工种人员的进场时间按工程进度安排分批进场。并根据工程需要，随时调配人员，满足现场要求。 6.1.2 施工机具部署：机具需用计划，按工程进度投入到位。 6.1.3施工临时设施：根据现场实际情况，临时住房地点与甲方协商。 6.2施工准备 6.2.1技术准备 （1）在此施工组织计划的基础上，项目部根据现场实际情况和技术规范，编制更为详细的，操作性强的施工组织计划、施工工序安排及各分项工程施工方案，与技术交底及安全交底。 （2）按施工图纸编制详细的材料需用计划并确保到场时间。 （3）结合甲方要求与现场实际情况，重新编制现场平面布置图。 6.2.2工程现场及材料准备（工程部、材料供用部） （1）同甲方与监理单位一起移交工作面，按甲方要求提供的总平面布置搭建临时设施 （2）向甲方与监理送交各种材料的资料，并及时征得甲方与监理的认可 （3）按项目部确定的各种材料到场时间与材料供应商签定定货合同 （4）制定现场材料管理制度，质量与安全管理制度，人员管理制度等各项有关管理制度。 6.2.3与甲方及监理的联系与沟通 工程施工中，施工管理人员应经常与甲方及监理的有关人员保持联系，约同甲方及监理检查工地，介绍施工情况，并及时将甲方及监理的意见反映到项目经理部。 （1）工程开工时，请甲方及监理在开工报告中签字盖章，以作为工期计算的基础 （2）听取甲方提出的设计意见，对不能做到的，必须予以解释，变更设计必须得到甲方及监理签章认可 （3）邀请甲方及监理参加对已完工程和中间分项工程的验收，通过后及时请甲方监理在验收资料上盖章。 6.3施工总平面布置图（附后） 7、施工总体进度计划 7.1施工进度计划 工程计划工期为45日历天，于2011年 7.2施工进度计划说明 根据招标方总工期要求，该照明工程计划工期为48日历天,我公司承诺严格按甲方的总工期进度安排完成所承的施工任务。 7.2.1具体计划说明如下： 7.2.1.1进场后会和招标方协调定出合理的进度