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分析现代化变电站建设和施工管理 　　[摘 要]随着我国经济的发展，不论是生活用电量还是生产用电量都处于持续增长的状态，而且不会出现下滑的趋势，所以，供电系统的工作压力也只增不减。变电站工程是技术含量高、资金投入大的工程，所使用的设备也是先进的，其精密程度和自动化程度都很高。电力基本建设项目管理内容中最重要的一项是变电站工程造价控制。 　　[关键词]变电站建设 施工管理 　　中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）02-0335-01 　　引言 　　近几年来，随着国家电网智能化的迅速发展，变电站安装工程的地位和作用在变电施工中越来越重要，变电站工程施工项目管理本身就是一个复杂的系统工程，高质量的变电站建设越来越多的引起了大家的重视。虽然我们已经积累了许多丰富的经验，但科技在进步，唯有不断的创新才能提高其施工质量。 　　1.现代化变电站的建设施工特点 　　1.1 变电站建设的时间周期变电站 　　由于建设规模的不同其建设周期也有所不同，针对建设目标规划，进行合理的电网建设规模控制，建立可行性的电网施工建设审计报告，针对国家资源的使用效率，合理的安排国家变电站的建设施工周期，从而保证合理的投产时间内完成有效的变电站建设。一般在2至3年内，可以实现变电站的正常施工供电效果，保证正常工程周期建设的同事，不耽误相关的变电站使用质量。 　　1.2 变电站成本控制措施的优化与创新 　　在变电站建设施工成本控制的过程中，成本控制的中心和成本控制第一责任人是项目经理，实行全面预算管理制度和成本控制第一责任人制度。在正式开工以前，建设公司要充分结合合同造价、施工图纸以及生产成本、项目利润，给项目部下达内部承包合同。在项目施工中，对材料、机械等做好管理统计工作，充分利用P3软件对施工过程实施动态管理，签订目标责任书和成本责任书。在施工完工后进行考核，根据考核标准严格执行奖惩制度。此外，新技术、新方法的使用也是降低成本、提高效率的重要手段。 　　1.3 变电站工程管理的提升 　　变电站工程管理已成为提高效益、不断发展和进步的重大举措，使变电站工程管理更加具有规范性、科学性和系统性。尤其，整合了三大管理体系，穿插于变电站施工的过程管理，并深刻融入管理意识，明确目标、突出重点、贴切实际，既确保了变电站过程管理的全面性，又加强了变电站过程管理的操作性。变电站施工过程管理与信息技术相结合，使工程管理实现了突破性进展。工程资料的电子化移交降低了生产成本，提高了经济效益；节省了工程管理的投资，加快了工程建设的进度。未来，以现代化手段将变电站工程的标准规范、考评指标和终极目标直接引入建设现场，使之在变电站施工过程管理中发挥至关重要的作用。 　　2.变电站的施工管理 　　2.1 变电站施工进度控制管理方法 　　建设单位在对变电站施工进度进行控制时，应该严格遵循合同规定的条款，并结合本单位的具体实际情况、施工单位的实际情况、目标工程施工现场的具体情况，同时，本单位类似的施工案例的施工进度也可以作为一个很好的参考，综合各方面因素进行施工进度和工期的确定。在变电站的施工实际中，建筑和电气是两个主要的而又截然不同的专业，所以，如何协调施工来保证施工进度就是一项重要问题。在施工管理中，项目经理应该以周为时间单位定期召开协调会议，统筹两个专业的施工，统一指挥，从而方便对施工进度进行监督和管理。建设单位在对施工进度进行控制的过程中，为了保证施工进度，还应该按照合同规定的条款与GIS、主变等材料供应商、专业咨询单位达成合作关系，前者为保证施工进度提供物资支持，后者可以提供招标咨询、造价控制等方面的专业服务。 　　2.2 施工中的施工过程分析 　　根据施工中的相关施工建设过程进行合理的工程分析，对相关的施工标准程序进行质量控制，对变电站的各个施工过程进行优先处理，保证施工材料的供给合理性、提高施工过程的正常运转，制定良好的材料标准分析过程，提高工程的成本控制管理过程，从而建立良好的材料管理过程控制，采用证件检查和进场验收的方法控制施工质量，保证供应商供货渠道和供货质量，严格按照施工质量进行标准化施工验收，提高施工过程中人员的基本素质意识管理，从而保证施工的整体质量控制。此外还要注意天气问题，由于水电站所建位置的特殊性，所以，恶劣的天气也会给施工带来不可避免的问题，因此要做好相关的调查和应对措施。这些都应该容纳在施工部署这一环节，力求做到全面细致的安排。 　　2.3 变电站工程施工的安全管理 　　在变电站施工的过程中我们要积极贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在编制本施工组织设计过程中对危险性较大的工程项目：模板工程、塔吊作业，物料提升机等对安装施工做了方案要求，塔吊及提升架安装时要填好《安全技术措施作为方案表》