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工程项目 管理要素 目录 1、工程项目范围管理 范围管理 何谓项目范围 　项目范围，也是一个非常广义的概念。她是以实现某特定项目的目标为出发点，对该项目应完成的全过程全部子项目、工作、任务、活动的定义和描述，以作为组织活动的任务分解、工作分配、计划安排、实施活动、费用预算、资源投入、检查控制、完成时间、风险防范、过程跟踪、控制和调整、成果交付、职责界定、权义划分、管理程序、项目评价等等的重要依据 范围管理 具体管理工作包括 项目范围的分析及说明书编制 项目范围的定义和描述 项目范围的核实 项目范围实施和控制 项目范围的变化控制 项目按项目范围验收交付成果 范围管理 相关概念 从项目的定义看项目第一约束---时间 时间---合同要求的一个时间跨度；或业 主期望的一个时间跨度 计划 进度或进度表,执行基准 2、工程项目时间管理 时间管理 华罗庚的统筹法 一般工作顺序---流水作业 改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工期)。某些工作决定了项目总工期，而某些(在一定范围内)不会 改变工作持续时间会影响项目总工期 时间管理 进度相关单位 建设部门 设计单位 施工单位 材料设备供应单位 资金供应单位 外围单位 等 时间管理 进度相关因素 技术原因 气候原因 物资原因 人力原因 资金原因 组织协调原因 环境原因 等 时间管理 进度相关因素 技