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重读迈克尔·波特 吴伯凡????2009-4-21 9:26:11 专栏作者 HYPERLINK /opinion/author.asp?Id=24 吴伯凡的专栏吴伯凡，哲学硕士，《21世纪商业评论》主编。1997年起在研究哲学和基督教神学之余，开始从事网络文化研究和IT产业分析，著有《孤独的狂欢——数字时代的交往》一书。 ?“这几乎是每一个重要的管理思想的结局：一种思想被大张旗鼓地宣传，人们对之欣喜若狂，并且说‘我要了，给我也称上二十磅’。但根本不知道它是什么。”流程再造理论的创始人迈克尔·哈默曾说过这样一句自我解嘲的话。 迈克尔·波特几年前在上海、北京、深圳传道授业解惑，尽管入场券价格高昂，但每一场演讲都座无虚席。也许这些听众也明白，这种以“给我也称上二十磅”的方式当然买不来“真传”。但这并不妨碍人们以巨大的兴致来参加这样的盛会。中国企业界在战略上的焦虑由此可见一斑。 问题是，波特的“真谛”何在？波特的“真谛”又能在多大程度上解决中国企业的问题？对于中国的现实，波特有真主张和真正有效的解决之道吗？波特的战略思想是所向披靡的商业利器，还是大而无当的屠龙之技？ 大师波特 在哈佛的众多的教授中，波特是少数几个被称为“镇校之宝”的人物。他的声望和成就早已超出学界。最夸张也最流行的说法是：在“对20世纪全球经济影响力最大的50位人物”中，他位列前三名，仅次于彼得·德鲁克和格林斯潘。