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- 2018-08-24 发布于湖北
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管理团队股权及绩效激励方案 WPS认证 专业设计 XX药业股份有限公司 一、激励原则 1、个人长期利益与企业长期利益相结合原则; 2、个人收益与企业价值增长相联系原则; 3、个人与企业风险共担原则; 4、激励与约束相对称原则; 5、个人激励与团队激励相结合原则。 二、激励方式 1、年度绩效奖金; 2、年度股权奖励,三年经营期满兑现。 三、被激励对象年度收入构成及其比例 1、收入构成:基本工资+年度绩效奖金+激励股权; 2、比例及计发时间: 激励项目 基本工资 绩效奖金 激励股权 占比(%) 15 30 55 计发时间 每月 每年 三年 (举例:在完成董事会下达的经营指标情况下,设定总经理的年度总收入为40万元,则其月度基本工资为0.5万元,年度绩效奖金为12万元,激励股权为22万股) 四、年度绩效奖金的计发 1、年度绩效奖金的提取前提:年度销售额及年度利润指标的完成率均不低于董事会下达指标的80%; 2、年度绩效奖金标准的设定: 方法一:按照年度所实现利润的10-20%计提年度绩效奖金; 方法二:按照行业水平、集团薪资体系、本企业规模等设定固定年度绩效奖金的额度,根据考核计发。 原则上,主张第一年先行实行固定年度绩效奖金,自第二年起实行利润计提年度绩效奖金;先行实行高比例利润
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