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物资供方HSE管理程序 目的 对物资供方的HSE管理能力进行评价，控制所提供的物资中已识别的风险和重要环境因素。 范围 适用于对物资供方的HSE管理能力进行评价和所提供物资及售后服务的管理。 职责 3.1采购部 负责考察、评价、推荐和报批满足HSE要求物资供方，并建立合格供方档案，实行动态管理。对所提供的物资进行进场验收，对装卸、保管过程中风险和影响环境的因素进行控制。 负责除在施工现场以外的物资供方售后服务的管理。 3.2工程项目部 负责对在施工现场的物资供方售后服务的管理。参与对物资供方的评价。 3.3质量安全技术部 负责对物资供方HSE 管理的监督与指导以及归口管理。参与对物资供方的评价。 程序内容 4.1 物资供方评价程序 4.1.1采购部建立潜在供方的资信状况调查表。 4.1.2 采购部根据需要采购的物资情况和所掌握的供方的资信状况，提出供方初选名单，按下列内容进行评价： 产品的制造资格或专利技术； 产品的生产能力； 装备能力； 质量体系和HSE体系； 地理位置及运输条件； 近年业绩情况及财务状况； 近年质量和健康、安全、环保情况； 有安全、环保要求的物资是否有安全、环保鉴定报告。 工程项目部、质量安全技术部参与对物资供方的评价。 4.1.3采购部将评价结果报公司分管领导审定，确定合格供方长名单。 4.1.4采购部收集合格供方的有关资料，分别建立合格供方档案，并妥善保管。 4.1.5为保证供应，有利竞争，确保采购物资的质量，对同一产品的合格供方，应评价两至三个。 4.1.6 对专利产品或独家经营产品，采购部应组织市场调查和现场考察，获取此供方有关质保能力、HSE管理能力、产品质量及HSE状况的必须资料以及售后服务情况，确能满足所采购物资的质量和健康、安全、环保要求，按程序进行采购。 4.1.7 对列入合格供方长名单的供方，采购部要每年进行复评，复评中评为不合格的供方，报经公司主管经理审批后，予以注销。 工程项目部、质量安全技术部参与对物资供方的评价。 4.1.8无论是投标文件中或是招标文件中都要包含以下（但不仅限于）HSE的内容： 本物资对人体健康和环境的影响程度； 运输、装卸、保管的风险以及要求； 对现场服务人员的规定； 物资供方的HSE措施和责任； 包装材料的回收和处理。 4.1.8 工程交工后，采购部对每个采购供方就质量保证情况、价格合理性、交货及时性、满足HSE要求、售后服务和综合信誉等方面做出业绩记录，作为对供方进行评价的重要参考依据。 4.2 物资供方管理程序 4.2.1采购部对物资供方提供物资制定装卸、保管要求； 4.2.2保管库房部门编写物资装卸、保管的方案； 4.2.3采购部专（兼）职HSE负责人员检查实际管理情况 4.2.4 物资供方对现场服务，需编制HSE管理方案。 4.2.5 物资供方现场服务人员的管理，由工程项目部按施工供方的人员的管理同等对待，进行培训教育，办理进场出场手续，检查监督工作。 记录 5.1 物资供方资信状况调查表 5.2 物资供方评价记录表 5.3 物资供方业绩记录 5.4 施工现场HSE检查记录 相关文件 6.1《危险源辨别、风险评价和风险控制策划程序》 6.2《环境因素识别、评价和控制程序》 6.3《法律、法规和其他要求控制程序》 第三层次文件：《物资供方HSE能力评价管理规定》(采购部负责) 《物资供方现场服务HSE管理方案编写大纲》 (工程项目部负责) 物资供方资信状况调查表 表号： 编号： 供方名称 企业性质 法人代表 注册资金 单位地址 邮 编 电 话 传 真 营 业 执 照 生 产 经 营 许 可 证 生产执行标准 产 品 或 体 系 认 证 业务联系人 HSE认证 经营范围 拟定定点品种 信 誉 状 况 经办人： 年 月 日 物资供方评价记录表 表号： 编号： 物资供方名称 采 购 内 容 产品的制造资 格或专利技术 装 备 能 力 质 量 体 系 HSE体系 地理位置及 运输条件 近年业绩情况 近年质量情况 近年HSE情况 评 价 结 果 评 价 部 门 评价人： 年 月 日 公司领导意见 签字：