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2018-08-23 发布于湖北
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公共工程統包模式公共工程統包模式執行專案成員間問題之研究執行專案成員間問題之研究簡報者：林志棟教授國立中央大學土木工程研究所中華民國九十四年九月七日論文大綱論文大綱一、緒論二、文獻回顧三、台北縣政府執行統包工程案例四、統包工程業主、統包商及專案管理顧問之間問題分析五、統包工程現況問題之調查與確立六、結論及建議參考文獻研究動機與目的研究動機與目的傳統發包模式－係將工程之規劃、設計論緒、一及施工分開辦理，參與單位權責不清、施工界面眾多、溝通協調困難統包發包模式－設計及施工合併發包，縮短工期執行統包的理念不一致，容易衍生問題研究執行統包工程所產生的問題研究範圍研究範圍探討統包工程之執行方式論緒、一探討統包工程之優缺點執行統包工程之問題點統包之定義統包之定義顧回獻文、二統包﹙Turnkey﹚：交付鑰匙，打開使用狹義：工程之設計與施工交由廠商負責廣義：服務事項另含工程融資、工址評估及申請營業執照統包相關法規之探討統包相關法規之探討招標範圍：政府採購法第24條，統包實施辦法第3條顧回獻文、二廠商資格：統包實施辦法第5條共同投標：政府採購法第25條，統包實施辦法第4條共同投標辦法第5條，公平交易法第14條建築法第13條，建築師法第25條，技師法第6條營造業法第22條，營造業管理規則第3條技術顧問機構管理辦法第3條例案程工包統行執府政縣北台、三專案管理工程名稱主辦單位統包商預算金額備註顧問寶高抽水工務局水利泉溢電機