现场质量管理制度（古城路网）.docVIP

中交一公局第三工程有限公司 大同市古城路网项目经理部 现场质量管理制度 编 制： 审 核： 批 准： 2012现场质量管理制度 第一章 总则 第一条 为了加强本项目质量管理工作，实现现场质量管控的制度化，提高工程的质量水平，创建更多优质工程，树立企业形象，特制定本制度。 第二条 本制度适用于大同市古城路网项目经理部。 第三条 本项目现场质量管理的主要任务 1、贯彻执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同要求、业主下发的技术文件、图纸设计要求。 2、坚持“质量第一，预防为主”的方针，加强项目全员的质量意识教育。 3、健全质量管理制度，落实质量责任。 4、加强施工过程质量控制，切实落实“三级交底制”、“三检制”，对工程质量进行定期检查，对发现问题及时处理。 第二章 施工准备阶段的质量管理制度 第四条 现场质量管理责任目标分解制度，明确质量管理职责。 1、项目经理是工程质量管理第一责任人，对质量管理工作负全面责任。 2、总工程师在项目经理授权下，行使其质量管理权利，是质量管理工作在本项目的执行人。 3、工程部是质量管理主管部门，在项目总工程师领导下，全面履行质量管理工作。 4、试验室、材料部全面配合工程部做好现场相关质量管理工作。 5、每个工区设置一名质检工程师或质检员，在项目总工程师或工程部的直接领导下行使职权。 6、各工区技术人员，严格按照各分项工程工序质量控制要点、关键工程、“三检”制度等做好现场质量过程控制。 7、各协作队伍、施工班组均配备技术员或质检员，严格按照操作规程、控制要点、技术交底进行施工。 8、为保证工作的连续性和稳定性，现场质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，必须做好工作交接。 第五条 施工技术方案编制、评审制度 1、质量管理人员应仔细审核图纸，找出设计要求的质量控制点，摸清工地现场地下管线位置标高，确定关键、特殊工程，对容易出现质量通病或隐患的分项工程，提前制定预防措施，质量保证体系，为施工方案的编制提供技术支持。 2、施工技术方案根据技术难度、安全风险划分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级。Ⅰ级、Ⅱ级施工方案由项目总工编写，项目经理复核，由公司总工审核。Ⅲ级、Ⅳ级施工方案由项目工程部长或现场技术负责人编写，由项目总工或项目副总工（主持工作）复核，由项目经理审核，具体格式及要求按公司《施工方案管理实施细则》编制。 3、施工技术方案应符合工程承包合同技术规范的要求，体现设计意图，要求做到技术工艺先进、经济合理，能保证工期、质量和安全。制定方案时必须结合项目现有资源和工程实际情况，确定施工方法、选择施工机械、安排施工顺序，衔接配合组织流水作业，制定施工安全技术措施等，并在工程施工前或在编制实施性施工组织设计时制定。 4、为了确定施工技术方案的合理性，项目部特成立施工技术方案评审小组。 组长：丁小鹏 副组长：徐建国、吕占宾 组员：刘法杰、郝雄利、丁传海、陈亮、李宁、张翠华、孟雷、张子俊、陈冠桥、肖尧、杨波等。 根据本项目特点，分项工程开工前10天内，将编写的施工方案报总工办审核，审核完后，由施工技术方案评审小组进行讨论审查，评审确定施工技术方案的合理性，最终确定施工工艺满足质量要求。 第六条 技术、安全、环境交底制度 1、在项目进场后，工程正式开工前，项目总工进行总体施工技术交底，交底范围是对工程项目进行全面的交底，交底对象是项目全体技术人员和管理人员。 2、分项工程开工前，工程部进行分项工程技术、安全、环境一级交底，交底范围施工技术标准、质量标准，质量控制要点；材料性能、试验要求；图纸文件的特殊要求，业主提出的其它技术、质量要求；施工技术方案、安全、环保技术措施的控制标准、控制要点等，交底对象是各部门负责人、全体技术人员、管理人员、协作队伍负责人、技术人员。 3、工区现场技术负责人进行分工程技术、安全、环境二级交底，二级交底应具体化，交底每一项指标、质量控制要点必须有对应责任人、检查人、监督人和相应的奖罚措施，交底对象是工区技术人员、管理人员、协作队伍负责人、技术人员。 4、每道工序施工前，工区技术员进行三级交底，主要针对每道工序的质量标准、技术方法、操作要点、质量控制要点及安全环保措施进行交底，交底对象是工班组和作业人员。 5、交底格式按标准范本执行，交底人与被交底人必须履行签字手续。 6、工程部不定期对各工区二级、三级技术交底进行督促检查，确保交底的及时，内容符合设计及相关验标等。 第三章 施工过程的质量管理制度 第七条 项目内部“三检”制度 1、自检：施工班组严格按照工序质量控制要点进行施工，每道工序完成后，由协作队伍技术员进行自检。 2