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项目概况及建设要求(运维) 项目背景 随着国民经济的迅猛发展，用电需求的激增，电网规模也处于高速发展期。以宁波电业局为例在十一五期间就实现了电网规模翻番，这就导致了电力企业人力资源极度紧张的局面出现。在电力专业生产人员不能与电网规模同步成比例增长的前提下，提高电力系统自动化、智能化水平，优化工作模式和工作流程等工作是就成为目前摆在电网企业面前的头等大事。 依据国网公司2012年精神大力推进三集五大体系建设，遵循电力发展客观规律，围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，变革组织机构，创新管理模式，优化业务流程，深化人财物集约化管理。变电运行体制已构建大检修运维一体化管理体系。 电网的主要支撑点—各种电压等级的变电站，其机房内安置着很多屏柜，每个屏柜内安装着继保设备、自动化设备、信息设备、通信设备、电源设备等，各类设备各司其职，保障着电网的安全可靠运行。各类专业屏柜由变电运行部门统一管理，并由相应的专业人员运行维护。变电站设备的日常工作涉及: 运行维护。各专业设备主人签发工作票，变电运行人员到现场做好工作屏柜及相邻屏柜的安全措措后，办理工作票的许可手续后，再由专业人员开展运维作业。工作完成后运行人员与专业人员再共同办理工作结束手续。 资源记录。以往每次运维工作结束后，需要由工作人员返回后登录到资源管理系统对资源数据进行更新，一方面增加了工作人员的工