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I03人力资源管理讲义 ★讲师简介 ? 李 平 ☆???? 中国人民大学商学院教 ☆???? 经济学博士 ☆???? 主要著作有《知识经济与产业变革》、《争天下先》、《工业组织学》等 ? ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ? ★???? 国有企业高层管理者 ★???? 国有企业中层管理者及基层主管 ★???? 民营企业高层管理者 ★???? 民营企业中层管理者及基层主管 ★???? 人力资源部、培训部经理及员工 ★???? 国家机关以及事业单位的领导者与普通工作人员 ★???? 任何希望系统学习最新的工商管理知识的人士 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 ? 1.熟悉管理经济学的分析方法2.了解企业与市场的关系3.熟悉市场需求、市场供给的函数与曲线以及市场均衡理论4.了解需求的价格弹性、收入弹性与交叉弹性 5.掌握生产函数、成本函数的主要内容与盈亏平衡的分析方法 6.了解市场结构的主要类型及其特点 7.了解企业之间博弈的基本知识与企业博弈的类型——纳什均衡 8.掌握产品定价新方法和实施条件 9.了解技术变革和创新的基础知识 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ? 第一讲 1.经济学的基本命题 2.管理者的基本任务 3.管理经济学的分析方法 4.企业与市场概述(一) ? 第二讲 1.企业与市场概述（二） 2.机会成本概述 3.市场需求曲线与需求函数 4.市场供给曲线与供给函数 ? 第三讲 1.均衡价格概述 2.需求的价格弹性 3.需求的收入弹性 4.需求的交叉弹性 ? 第四讲 1.生产函数 2.投入要素的最佳组合（一） ? 第五讲 1.投入要素的最佳组合（二）　 2.生产扩大线路　 3.规模报酬 4.成本性质 5.成本函数（一） ? 第六讲 1.成本函数（二） 2.盈亏平衡分析 ? 第七讲 1.市场构成概念 2.影响市场结构的因素 3.市场结构类型——完全竞争结构 ? 第八讲 1.市场结构类型―完全垄断结构 2.市场结构类型―垄断竞争结构 3.市场结构类型―少数垄断结构 ? 第九讲　　 1.企业之间博弈的基本知识　 2.企业博弈的类型——纳什均衡 3.进入障碍和退出行为的选择 ? 第十讲 1.产品定价新方法和实施条件 2.技术变革和创新的基础知识 3.技术变革和市场结构的关系 ? ? ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ? 随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。管理经济学课程是MBA专业学生的主干课程，属专业基础课。它是一门把经济学原理和分析方法应用于企业经营管理和决策实践的学科，是应用经济学的一个分支，注重于实证研究，突出实践性、实用性。 ????☆本课程由中国人民大学工商管理学院李平教授主讲，通过这门课的学习，可为企业管理决策实践提供经济理论和经济分析的思维框架，了解企业在市场经济体制中的地位，使企业的决策能够更好地适应于市场体系。 第1讲 人力资源管理概述 ? 【本讲重点】 为什么要引入人力资源管理 人力资源管理的新浪潮 ? 【自检】 在你工作的公司里，有多少制度与人力资源管理有关？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ? 为什么要引入人力资源管理 ? 人力资源管理是一个技术性很强的领域，也是一门专业。分析近几年的人力资源管理“热”，可以从三个角度给出答案： 一是我国经济发展的要求 二是我国企业发展的要求 三是与管理的实质相关 ? 经济发展的要求 ? 企业内部的管理，离不开整个社会的政治、经济、文化背景，所以社会经济发展的好坏在很大程度上制约着企业内部的经营管理。 目前，世界经济发展进入“微利时代”，逼着企业不得不学会去“赚小钱”，企业不得不重新思考自身的问题，那就是如何通过提高内部管理的质量、管理水平来促进企业的发展。 ? 企业发展的要求 ? 企业本身的发展有它的阶段性。各阶段的目的和任务不一样，体现在不同时期其组织结构也有差异，而组织结构的差异就决定了领导方式的差异。 1993年和199４年，我国企业提出要“二次创业”，这个概念本身并不新鲜。之所以要二次创业，其核心就是企业内部经营管理模式发生了改变。用现在总结出来的话来讲，就是从土八路变成了正规军，从游击战变成了阵地