三三制薪酬（设计）方案.docVIP

Page PAGE 1 of NUMPAGES 13 薪酬哲学与设计艺术 ——柏明顿“三三制”薪酬设计技术 胡八一 柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问 我必须特别强调这样一个观点：薪资总额的多少更大程度上只具有保健作用，即工资总额的多少只会决定着员工的去留;而科学的薪资结构及其比例才真正具有激励作用，即员工的薪资是如何构成及构成的比例的会决定着员工的工作努力程度。如何在相同的金额的前提下对员工更具有激励作用呢？我们通过一百多个咨询方案而总结出了一套非常具有实操性的薪酬设计技术——三三制薪酬设计技术。 何谓“三三制薪酬设计技术”？即： 三大设计技术结构设计等级设计 三大设计技术 结构设计 等级设计 晋升设计 三大基础工程 成本分析 价值评估 薪酬调查 三大价值导向 个人价值 岗位价值 贡献价值 1.0三大价值导向 任何一个企业所发生的一切行为，包括人力资源管理，其最终都是围绕着“价值”二字而努力。企业首先是通过提升员工的价值来提升公司价值的，并籍此提升给到顾客的产品或服务的价值。人力资源管理的目标就是要让员工“共同创造价值、科学评估价值和合理分配价值”。所以，明确并承认这个价值体系就是“合理分配价值”的前提。 1.1个人价值 个人价值亦称“固有价值”，即员工个人本身所具有的价值，不易随着服务对象、岗位的变化而发生太大的变化，它主要包括学历、专业、职称、工