首席组织官：从团队到组织的蜕变(OD管理、组织管理).pptxVIP

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组织进化更新系统

功能及目标：对自身组织的状况有清醒认知；组织的调整可以及时、有效应对内外环境的变化及未来发展、竞争的需要；通过人员、流程、系统、机制、文化的变化，

不断迭代组织的竞争力。典型、相关的子系统：使命、愿景、价值观+业务规划+组织规划；组织评估及组织再设计（流程重整、机制更新、系统迭代等）；创始人成长；核心领导层的成长

和迭代；战略性高层人才引入；组织模型；组织策略讨论会；复盘；外部标杆比较；

高管调配、任用；等等。;;ONE

系统负责人方法论的核心是以“功能”为出发点组合任务，;;;;;;;;;;;;;;toB需要的情感首先是“公正”，toC首先需要的是“仁爱”。

先toB再toC就是先“群体”再“个人”，就是先“公

正”再“仁爱”，先“大爱”再“小爱”，先“普遍主义”再“特殊主义”，先“宏观”再“微观”。;;;;;;;;;;;;;;真高管要具有CEO视角。更关键的是，真高管可以管理CEO视角与局部视角之间的张力，而不是那种只善于与CEO对话但无法落地操作的人。;;;;;;;;;;;;;;