12万吨年正丁烷提纯装置工艺管道施工方法.docVIP

PAGE 3 一、综合说明 1.1 说明 本文件为辽宁同益石化有限公司12万吨/年正丁烷提纯装置工艺管道施工工程编制的施工组织设计，包括管道安装工程的施工技术措施，工期控制网络计划，工程管理、质量保证、工期保证措施和施工安全与文明施工技术措施、物资采购程序等，内容覆盖其完成整个工程范围方方面面的做法和安排，对完成工程各部分工作所采取的主要方法进行了强调和详细描述，具体包括工程项目管理、施工现场平面布置管理、主要施工方法及各类保证技术措施、施工总进度计划、主要施工机具选用与配备和主要劳动力使用计划、竣工验收等等。 1.2 工程概述 辽宁同益石化有限公司12万吨/年正丁烷提纯装置工艺管线安装，包括碳钢、不锈钢管道安装，配套管支吊架制安及碳钢管道、碳钢管支吊架除锈刷油，管道及设备保温。 主要工程量如下：（现有施工图） 项目 工艺管道（m） 管件（个） 法兰（片） 焊接当量 阀门 碳钢 不锈钢 碳钢 不锈钢 碳钢 不锈钢 工艺管道 4353 359 2714 229 2167 143 28000 1060 1.3 编制依据 12万吨/年正丁烷提纯装置施工图 《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98 《石油化工设备和管道隔热技术规范》SH3010-2000 《石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》SH3501-2002 《石油化工给排水管道工程施工及验收规范》SH3533-2003 二、工期控制网络计划 2.1 施工部署 1) 第一阶段：（2012年12月10 日—2012年12月 20日） 本阶段以熟悉图纸、编制施工方案、施工准备工作为主，工程施工技术、人员、机具、材料及施工现场的准备，钢结构预制安装，为工艺管道施工创造条件。 2) 第二阶段：（2012年12月21 日—2013年1月 20日） 本阶段以预制工作为主，预制工作尽量加大深度，提高预制工厂化程度，提高工作效率。 3) 第三阶段（2013年1月 21日—2013年2月21日） 本阶段以安装工作为主，将完成配管全部主体和配套安装工作，具备试压、吹扫条件。 4) 第四阶段（2013年2月22日—2013年3月31日） 全面进行管道的试压、吹扫工作, 管道防腐保温工作，配合试车，全面收尾，三查四定，竣工验收。 5)根据业主材料、管件、配件的到货情况调整工期控制计划。 2.2 工期目标 辽宁同益石化有限公司12万吨/年正丁烷提纯装置工艺管道工程施工日历天数108天 2.3 施工进度总体计划 12万吨/年正丁烷提纯装置工程工艺管道施工进度总体计划 序 号 名 称 工 期（天） 开始时间 完成时间 1 工程准备 10 12-12-10 12-12-20 2 管道预制 30 12-12-21 13-1-20 3 管道安装 30 13-1-21 13-2-21 4 试压、吹扫 10 13-2-22 13-3-1 5 防腐保温 20 13-3-2 13-3-22 6 联动试车 8 13-3-23 13-3-31 7 开工保运 7 13-4-1 13-4-7 8 竣工 13-4-8 9 2.4 施工进度计划管理及控制 2.4.1 计划管理及进度控制的原则 确保总体进度目标及各工序目标与业主一致，合理配置项目施工资源，有效组织反馈控制，达 到施工过程各阶段性目标及各单元按计划工期高标准交付业主的目的，并在进度计划控制管理过程中完全符合业主、监理对各类计划进度报告的格式、内容、涵义等项规定的要求。 2.4.2 计划管理及进度控制机构 按照计划进度管理的要求, 组成相应的计划控制、管理机构, 是保证计划、进度得到有效控制、 项目经理管理的组织手段。机构组成如图所示： 项目经理 施工经理 施工经理 经营管理组 经营管理组 财务管理组 财务管理组 专业施工队工程管理部 专业施工队 工程管理部 技术管理组 技术管理组 工 长计划工程师 工 长 计划工程师 物资供应组 物资供应组 作 业 层 作 业 层 计划管理及进度控制机构图 2.4.3 计划工程师职责 1) 全面、系统掌握本项目概况，准确理解业主计划进度的要求和各控制点的重要性，以正确制 定和平衡各级施工进度计划。 2）严格按照业主、监理的要求，编制和提交各级进度计划报告，并协助项目尽力贯彻实施。 3）科学、合理地平衡计划，使资源