薪酬管理制度（修改）0226N（报批件）.docVIP

云南腾俊国际物流有限公司 薪酬管理制度实施细则 第一章 总 则 第一条 目的 为适应企业战略动态发展及竞争环境要求，充分发挥薪酬激励作用，促进经营管理各项工作的顺利开展，规范薪资福利管理工作，建立符合公司特点的科学、合理的薪酬体系，根据“云南腾俊投资集团薪酬管理制度”(腾俊集团人制[2013]3号文件)精神，制定本细则。 第二条 本细则是公司薪酬体系的纲领性文件，为薪酬管理工作提供全面的准则和依据，所有与薪酬相关的规定和工作都必须遵照和服从于本细则。 第三条 原则 一、公司效益与员工利益相结合的原则； 二、贡献与报酬对等的原则； 三、激励业绩改善的原则； 四、向优秀员工、关键人才、市场稀缺人才倾斜的竞争原则； 五、符合国家政策法规和公司管理要求的原则。 第四条 薪酬制定要点 一、保障员工基本生活需求，提供高于当地行业平均水平的收入； 二、薪酬以岗位为基础，整体绩效与局部、个人绩效挂钩，体现责任、利益、风险的统一； 三、依照岗位职责、专业水平、区域行业水平等确定薪资标准； 四、通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益相结合，促进公司与员工结成风险共担、利益共享的共同体。 第五条 适用范围 本细则适用于公司所有在册正式员工。 第二章 薪酬体系 第六条 公司薪酬体系由薪资、社会保险、福利、中长期激励等部分组成。涵盖月薪制及年薪制两部分人员。 第七条 公司根据激励与约束、关注长期发展的管理要求，将薪资支付管理分为年薪制与月薪制。公司高管人员（即副总经理、总经理）或特殊专业岗位人员实行年薪制，各部门中层及以下人员实行月薪制。 第八条 岗位职级、职类划分 一、岗位职级划分 公司所有岗位职级分为六个层级，分别为：总经理级、副总经理级、部门经理级、部门副经理级、主管级、助理（工人）级。 二、岗位职类划分 公司岗位职类分为四大类，分别为：管理类、技术类、营销类及操作类。 三、职级、职类、岗位对照表 职类 岗位 职级 管理类 技术类 营销类 操作类 备注 一 助理（工人）级 商务助理、项目助理、库管员 技术助理 业务助理 叉车司机、运输司机、配送司机 二 主管级 人力资源主管、商务主管、行政主管 技术主管 业务主管 仓库主管、运输主管 三 部门副经理级 部门副经理 部门副经理 部门副经理 四 部门经理级 部门经理 部门经理 部门经理 五 副总经理级 副总 副总 副总 六 总经理级 总经理 第九条 薪资构成 薪资构成指一定时期直接支付给相应岗位员工的劳动报酬各组成部分。 一、年薪制薪资构成包括基本年薪，以及相应的各项工作津贴补助、年度效益奖金、特殊情况支付工资等。 二、月薪制薪资构成包括岗位工资、津贴、奖金、加班工资、特殊情况支付工资等。 第十条 薪资构成主体项目 一、年薪制薪资构成主体为基本年薪，由固定年薪和绩效年薪按 一定比例构成。固定年薪按月平均发放，绩效年薪按年度考核周期发放。 二、月薪制薪资构成主体为基本工资，由固定工资和绩效工资按一定比例构成。固定工资按月发放，绩效工资根据月度考评结果随固定工资一同发放。 三、固定薪资 （一）固定薪资（年薪制的固定年薪及月薪制的固定工资），作为员工的基本生活保障，每月按时发放。 （二）固定薪资一经确定，除正常的考勤扣除、国家法定的员工应个人承担的税费扣除，以及公司特别处理情况扣除外，未经批准，任何个人或部门不得随意扣减员工薪资的固定部分。 四、绩效薪资 （一）绩效薪资（年薪制的绩效年薪及月薪制的绩效工资））是公司按员工履行岗位职责及业绩表现情况给付员工的工资，属于非固定部分。绩效薪资具有相应的工作目标要求，根据不同职级人员各考核周期绩效考评结果发放。具体按照绩效管理相关规定执行。 （二）试用期员工参与绩效考核，但不执行绩效薪资。 五、公司针对不同职级层面的管理要求，确定各职级薪资固定部分与绩效部分的构成比例。 薪酬构成 职 级 基本薪酬 绩效薪酬 备注 工人级 50% 50% 主管、助理级 85% 15% 部门经理、副经理级 70% 30% 总经理、副总经理级 50% 50% 第十一条 薪资构成其他项目 一、津贴。津贴是公司给予员工额外的工作补助，包括技能津贴、年功津贴及其他工作津贴。具体如下： （一）技能津贴 凡获得国家认可的技术、技能等级证书者，且从业单位为本公司，可依据其国家评定的资格证书等级，公司给予相应的技能津贴。技能津贴标准如下表： 单位：元/月 技能水平 初级 中级（含技师） 高级（含高 级技师） 员级、中级工 助理级、高级工 标 准 100 200 300 400 注：1、技能津贴包括相关职称资格、职业资格； 2、员工所获得的资格证书须适合本岗位工作，且对于拥有 多项技能认证证书的，按就高